·相反的，如果需要設(shè)立一個新的職位，在現(xiàn)有的對此有經(jīng)驗(yàn)和興趣的員工中有沒有人能夠擴(kuò)展自己的職務(wù)并勝任這個全新的角色？
·這些新增員工能夠?yàn)楣驹黾佣嗌儆?？（一個黃金評判標(biāo)準(zhǔn)是公司所獲得的是付出的三倍。）
·現(xiàn)有員工的平均盈利是多少？在招募新的員工之后又會是怎樣？當(dāng)然，初始階段的獲利會有適量的下滑，但公司必須明確，你們希望看到的是一個長期的增長。
其他可供選擇方案
除了增加實(shí)際員工數(shù)量之外，公司還有其他方法來擴(kuò)充人力。
外包次要的業(yè)務(wù)
這里分享一個黃金準(zhǔn)則：如果面對的是公司核心服務(wù)工作的一部分，那么就雇用一個員工吧。（這樣才能夠保證掌握產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過程。）但如果這個工作并不直接反饋到顧客那里（比如圖書管理或者網(wǎng)站維護(hù)），那么外包則是更加節(jié)省成本的有效方式。同時(shí)，招募新員工來負(fù)責(zé)次要工作也容易消耗公司對于核心業(yè)務(wù)的管理資源。這時(shí)，還是考慮一下外包專業(yè)技術(shù)之外一些職務(wù)吧。
外包給顧客
自助加油站、自助取款機(jī)、自助飲料購貨機(jī)和自助食品店所共同表現(xiàn)的特點(diǎn)是什么？它們都是通過讓顧客自己承擔(dān)一部分工作來降低自己的勞動力需求的商業(yè)例證。
宜家（IKEA）在這方面就是一個典型。宜家出售未完全組合好的家具，讓顧客自己回家去完成最后的工作。顧客對此并無不滿，因?yàn)檫@項(xiàng)工作非常簡單（通常不過是將桌子的四條腿和它的主體固定起來），而且說明書上的指示十分明晰。更重要的，家具的價(jià)格令人吃驚的便宜。便宜的價(jià)格是兩方面造成的：既節(jié)省了客觀的勞動力成本，又節(jié)省了一大筆運(yùn)輸開支。
臨時(shí)工中介
對于一些特定職位，特別是辦公室人員和會計(jì)，臨時(shí)工可以提供高質(zhì)量的服務(wù)并減少爭執(zhí)的可能。招募臨時(shí)工可以讓公司完成這項(xiàng)職務(wù)，同時(shí)通過一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式來審查是否真的需要永久地增設(shè)這一職位。如果發(fā)現(xiàn)這一職位可有可無，那就暫停吧。相反的，如果新職位看起來真的舉足輕重，你也已經(jīng)很幸運(yùn)地找到了一個可以勝任的職員。（要小心：如果你要招聘一個臨時(shí)工做你的全職職員，中介會收取一大筆費(fèi)用。）
自主合同工
將一些員工分類為“自主合同工”可能會節(jié)省一部分開支。公司不必為這些員工支付保險(xiǎn)、所得稅以及正式員工福利。盡管這是一個可能的選擇，但我很少推薦這一做法。將員工定義為自主合同工可能會帶來一些很嚴(yán)重的問題，甚至?xí)尮緦δ承┉h(huán)節(jié)喪失控制。在這樣的合同關(guān)系中，公司對于員工如何完成工作往往只掌握很少的控制力。而這又會繼而對公司帶來災(zāi)難性的后果。然而，如果想要在認(rèn)定員工為“自主合同工”的同時(shí)又保留完全的控制力，那么就有可能引起法律糾紛和經(jīng)濟(jì)處罰。
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