自主合同工在處理一些非常規(guī)工作時(shí)能派上很大用場，比如遞送業(yè)務(wù)目錄，或者準(zhǔn)備一項(xiàng)一次性的方案。但是，千萬避免在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中起用自主合同工。一家會計(jì)師事務(wù)所絕不可以把會計(jì)師認(rèn)定為自主合同工。對于公司的核心部門，你必須掌握完全的控制力。再次提醒，一定要小心，公司從這種雇傭關(guān)系中獲取的小額利益會埋下許多潛在的危機(jī)。
關(guān)鍵準(zhǔn)備步驟之三：準(zhǔn)確認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況
現(xiàn)在，你已經(jīng)決定招聘新的員工了。應(yīng)該招聘誰呢？當(dāng)然，需要招募到最適合公司發(fā)展的那個(gè)人。怎樣確定誰最適合呢？面對這些問題的第一反應(yīng)是，這在面試的時(shí)候自然能夠見分曉。然而，在試圖確定哪個(gè)競聘者最適合這份工作之前，首先要確定，公司想要給競聘者安排的職位是怎樣的。
職務(wù)錯(cuò)位是貫穿本書始終的一個(gè)主題，也是公司人員調(diào)整的首要原因。盡管這通常適用于需要完成的工作類型，它也同樣適用于工作環(huán)境本身。因?yàn)槲覀冞^分關(guān)注競聘者能否勝任這項(xiàng)工作的個(gè)人資質(zhì)，往往完全忽視了去觀察競聘者是否能夠與公司的需求合拍。我們必須努力確保競聘者不僅能勝任這項(xiàng)工作，還能有效地成為整個(gè)公司的一員。
要知道，完全的適合并不意味著整個(gè)組織只是由一些簡單的復(fù)制體組成。（其實(shí)，我們在第六章會看到，簡單復(fù)制會導(dǎo)致更大的災(zāi)難。）相反的，我們只是需要保證企業(yè)組織決不會陷入驢唇不對馬嘴的局面。在面試競聘者的時(shí)候，必須要對他們的反應(yīng)做出評價(jià)，并清楚他們是否可以與整個(gè)公司的需要合拍。
評估企業(yè)文化
員工必須能夠與企業(yè)文化相得益彰，或者至少能夠適應(yīng)企業(yè)文化。要考慮到哪些東西對企業(yè)文化是至關(guān)重要的，比如公司的目標(biāo)、價(jià)值和特征。這里有一些例子：·在做出重大決策的時(shí)候，每個(gè)人的意見都得到充分重視。
·永遠(yuǎn)不要和老板爭辯。
·討論過程是公開的、直接的，甚至直言不諱的。
·為了解決客戶投訴，必須傾己所能。
·工作應(yīng)該是愉快的。
·照章辦事不越軌。
·每個(gè)人的價(jià)值認(rèn)定都根據(jù)他完成工作的情況來判斷。請注意，這里的很多價(jià)值因素都是負(fù)面的。記住，這可不是用來緩解企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系壓力的方法，而是用來判斷一個(gè)員工能否很好地適應(yīng)企業(yè)文化的工具。全面了解你所期待的企業(yè)文化，包括那些消極因素，有助于判斷一個(gè)員工能否在未來的職業(yè)發(fā)展中輔助公司走向成功。
評估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)
考查一下公司現(xiàn)有的員工。分析他們的特征，尤其是其人格個(gè)性、特殊癖好和工作風(fēng)格。研究一下團(tuán)隊(duì)之間的交流協(xié)作。哪些因素讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠相輔相成，哪些因素又導(dǎo)致了矛盾沖突？什么樣的人才有助于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展？又有誰能夠磨合矛盾或者打破僵局？
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