著重主動出擊，杜絕被動招聘
卓越的招聘是去吸引那些并沒有求職意向的人才。讓我來詳細解釋這一點。大部分招聘路徑都是被動的，只去選擇那些正在積極求職的人。這些人可能失業(yè)了，剛剛被炒了魷魚，或者擔心失去現(xiàn)有的工作。當然，很多人都有充分的優(yōu)勢理由來解釋為何求職，但也要理解，這樣的競聘群體中肯定混雜了很大一部分無法提供這些體面理由的人。
你首先要考慮的人選應該是正得心應手地工作著并沒有求職意愿的人。在這個資源庫中，你可能會找到最佳人選。通過這里探討的一些主動出擊的方法，你可能會把他們吸引到你的門下。
這就意味著再也不考慮那些正積極求職的人么？當然不。我之前說過，很多或者說大部分的人都能夠提供一個活躍在求職市場上的適當理由。你可以去接觸這些人，但是不要采用被動的招聘模式。當然，僅僅坐在那里發(fā)發(fā)廣告然后等待求職者自動上門會省很多事，但是，如果不在招聘時主動出擊，就不可能招來你想要的最有活力的人才。
下面，我們就來看看有哪些招聘資源和方法。后面會提供一些新的思路，不過讓我們先來看看招聘中更為傳統(tǒng)的模式。
傳統(tǒng)招聘資源
招聘的傳統(tǒng)資源有很多，比如報刊廣告、網(wǎng)絡傳播以及各種推薦。關于這些招聘資源，已經(jīng)有過很多討論，而重復那些在你的書架上已經(jīng)過剩的內容是毫無裨益的。讓我們借此機會強調一下這些媒體傳播的特殊用途，以及它們將如何最大可能地滿足小企業(yè)主的特殊需求。
分類廣告：歷史舞臺上的一匹老馬
在過去100年里，招聘的標志性行為就是在報紙上刊登廣告。盡管在今天這仍舊流行，但這種招聘資源在過去十年已經(jīng)表現(xiàn)出了穩(wěn)步衰退。網(wǎng)絡媒體逐漸取代了報刊廣告的地位。
雖然有衰微的趨勢，報刊廣告仍舊是目的明確并且占有優(yōu)勢的招聘途徑。在以下情況中，報刊分類廣告還是最佳的招聘手段：·需要一次招聘很多員工，比如用于一場工廠或餐廳的開張典禮。
·要招聘低收入職員或者小時工，這些人往往會把報刊廣告作為求職的最優(yōu)方法。
·你能夠支配的領導時間很少，報刊分類廣告能夠在最短時間內贏得較大影響。建議你只在星期日刊登廣告。這不僅因為在平時的日子里，報紙的閱讀率較低，還因為禮拜天的報紙更容易吸引到那些沒有求職意愿的人。很多人習慣于在閱讀周日報紙的時候瀏覽一下招聘信息。一條精心編輯的廣告可能會吸引這些人的注意。
利用商業(yè)期刊
有一種分類廣告并不表現(xiàn)出常見的劣勢。在商業(yè)期刊中刊登廣告就非常有利。第一，這能讓一大批潛在員工注意到你。即使那些并不在求職的人也會習慣于關注商業(yè)期刊中的招聘信息，他們只是希望能夠了解到最近在行業(yè)中發(fā)生了什么。盡管他們沒想過要尋求新的機會，你的廣告仍然可能會引起他們的興趣。第二，商業(yè)期刊的常規(guī)廣告能夠提升你的知名度。當他們需要找新工作的時候，你的名字就會出現(xiàn)在他們的腦海中。還有一個有趣的額外優(yōu)勢：根據(jù)密蘇里大學（the University of Missouri）一位心理學家所做的行為模式研究，那些由商業(yè)期刊廣告吸引來的競聘者往往優(yōu)于從其他渠道獲得招聘信息的人。（也許這是因為，如果競聘者對特定職位進行了充分的研究和篩選，那么職務錯位的可能就會小一些。）
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