詢問員工
員工推薦機(jī)制非常有效而且節(jié)省成本?，F(xiàn)有員工一般比較了解公司文化和需要招聘的職位。由于他們?nèi)蘸罂赡軙?huì)和自己推薦的人選共同工作，現(xiàn)有員工往往會(huì)比較慎重，只會(huì)推薦那些他們?cè)敢鈱⒆约旱拿旨懊u(yù)與之相聯(lián)的人。同時(shí)，那些由現(xiàn)有職員推薦來的員工往往更易于在公司中長(zhǎng)久做下去，因?yàn)樗麄冎雷约旱谋憩F(xiàn)聯(lián)系著推薦者的個(gè)人聲譽(yù)。
是否需要給推薦者一些報(bào)酬呢？如果你希望討好或者獎(jiǎng)勵(lì)他們，那么可以這么做。不過經(jīng)驗(yàn)告訴我，酬勞與否不會(huì)太多地影響到員工的表現(xiàn)。只要告訴員工你想要什么樣的人才，他們就會(huì)讓你知道是否有合適的朋友能夠勝任這一職務(wù)。
詢問供應(yīng)商
你的供應(yīng)商甚至客戶都了解什么樣的人才能夠符合你企業(yè)的需求。有時(shí)他們能夠提供一些適合招聘職位的人選，這些人可能也碰巧提到過他們有求職意愿。
內(nèi)部公開招聘
一定要盡力讓人們相信你的公司能夠提供一個(gè)職業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)空間。內(nèi)部招聘具備很多優(yōu)勢(shì)：你了解員工的特性和工作作風(fēng)。他們也同樣了解你，這樣職務(wù)錯(cuò)位的風(fēng)險(xiǎn)就比較小。內(nèi)部招聘的另一個(gè)好處在于，由于每個(gè)人都享有公平的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力，因此團(tuán)隊(duì)的士氣就不會(huì)因?yàn)檎羞M(jìn)一個(gè)新人而受到影響。
聯(lián)系商業(yè)社團(tuán)
商業(yè)社團(tuán)不僅熟悉行業(yè)內(nèi)部的人才，還有可能會(huì)私下里了解到一些人希望尋求新的工作的愿望。不要把自己限制在你所屬的商業(yè)社團(tuán)。比如，如果你是貨車運(yùn)輸業(yè)的一員，但你想要招聘一個(gè)會(huì)計(jì)師，那么就應(yīng)該求助于會(huì)計(jì)師團(tuán)體，而非運(yùn)輸工會(huì)（Teamster）。
推薦機(jī)制為我們提供了一個(gè)低成本招聘最優(yōu)人才的途徑。不過仍舊要注意它的缺陷。如果只采用推薦方式，那么你的競(jìng)聘群體必然受到很大限制。你認(rèn)識(shí)的人能夠推薦的只是他們認(rèn)識(shí)的人，現(xiàn)有雇員能夠推薦的也只是他們有限的交際圈中的朋友。這樣，你面對(duì)的只是一個(gè)閉路循環(huán)，這會(huì)錯(cuò)失大面積撒網(wǎng)可能帶來的很多機(jī)會(huì)。如果把推薦機(jī)制作為招聘的唯一渠道，那么很多優(yōu)秀人才就擦肩而過了。
挖墻腳
確保招聘到適合這個(gè)職位和公司的員工的最好方式就是通過實(shí)踐來檢驗(yàn)。觀察為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效力的員工的工作狀態(tài)，如果他們?cè)谀氵@里留下了深刻的印象，就想辦法接觸他們。這通常來說簡(jiǎn)單易行，也存在一些精心策劃的挖墻腳的范例。
作為全國最大的鋼鐵制造商之一，紐柯鋼公司（Nucor）懂得最好的評(píng)價(jià)潛在員工的方式就是觀察他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)。如果在建筑工地，部門經(jīng)理就著重觀察管道工、電工或者其他技術(shù)工人。如果這些人具備了紐柯鋼公司看好的一些素質(zhì)，經(jīng)理就會(huì)主動(dòng)說服他們加入自己的團(tuán)隊(duì)。紐柯經(jīng)常為建筑煉鋼工廠組織一場(chǎng)隱秘的招聘面試。
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