所以,即使候選人拒絕聘書,事情也并不一定就這么結(jié)束。如果他真的是你想要的那個人,就嘗試著重新開始討論,并且探詢出讓他拒絕的真正原因是什么。有時,僅僅是重新爭取這個行為本身,就足以將候選人吸引到你的隊伍中來。
鎖定目標(biāo)人選的決定
三天過去了,電話鈴聲響起,你聽到了每個人都希望聽到的三個字:“我接受!”招聘就此完全結(jié)束了么?恐怕還沒有。許多雇員都在接受聘請和正式入職之間的時間空檔又改變了主意。有一些原因經(jīng)常會導(dǎo)致這個后果:·現(xiàn)有雇員提出異議。
·候選人的孩子不愿意轉(zhuǎn)學(xué)。
·候選人突然畏縮了,或者又有了別的考慮。
·候選人還參與了別家公司的招聘,而且在接受了你的聘書之后,其他公司提供另一份更具吸引力的工作給他。事實上,面對這些反對因素,你可能會認為自己不可能真正招聘到任何人了。放松。只要認清了這些問題,就一定能解決它們。只要理解這一點:在候選人接受聘請之后,直到正式報道之前,你都有可能會失去他。不過,如果能夠妥善處理在這個過渡期之間的一切問題,你就能夠最大化地減少人才流失的可能性。下面就給出一些方法。
馬上解除雇員的后顧之憂
讓你的新雇員馬上來辦公室填寫所有勞務(wù)合同。在一沓文件上簽名,會讓雇員在精神上接受這個最后決定,解除他的后顧之憂,并穩(wěn)固你們之間的關(guān)系。盡管大部分表格不過是必須的形式,比如W-4表格,但填寫這些表格能夠產(chǎn)生一種精神上的協(xié)約效力。因為“已經(jīng)在指定位置簽字”,他可能會下意識地放棄任何別的選擇或者猶豫的念頭。(如果他在簽字的時候猶豫不決,應(yīng)該把這視為一種預(yù)兆。他可能還沒有最終下定決心,或者他可能馬上就會接到另外一份聘書。)
提前解除現(xiàn)任公司反聘的影響
不難想象,新雇員的現(xiàn)任雇主在他的雙周報告中看到你的贊賞時該是多么吃驚。如果這個新雇員真的如你所想足夠優(yōu)秀,這家公司一定會努力將他留下。所有公司都往往會在接到辭職信的時候提供比你更誘人的條件來挽留人才。你必須對此做好準備,并且在這一切發(fā)生之前就解除它的影響。安排與新雇員會面,并且這么說:我先來告訴你,你在遞交辭職信的時候可能會發(fā)生什么。你的老板很有可能會非常震驚,并想盡己所能挽留你。他可能會允諾加薪、升職,或者用你在他們公司所能夠獲得的大好前途來為你洗腦。所有這一切都會非常具有吸引力。但你在這個時候應(yīng)該問自己:“如果我對公司如此重要,為什么直到我選擇離開的時候才發(fā)現(xiàn)呢?”