有一位公司的總經(jīng)理說過：“公司需要人才。無論如何能干的總經(jīng)理，沒有優(yōu)秀的員工是絕對(duì)無法維持持久繁榮的。不管設(shè)備如何先進(jìn)，員工沒有干勁，公司就不可能發(fā)展。公司能否發(fā)展關(guān)鍵在于員工?！痹谄髽I(yè)里，工作在每一個(gè)崗位上的員工都關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。
如果光有好的計(jì)劃和策略，卻沒有相應(yīng)的人才來推行這一策略，實(shí)施這一計(jì)劃，一切就會(huì)成為空談，企業(yè)活動(dòng)也就成了無本之木，無源之水。
員工的成功推動(dòng)了企業(yè)的成功
做大做強(qiáng)是我們每一個(gè)管理者的共同愿望，但我們卻往往忽視了一個(gè)事實(shí)，那就是任何一個(gè)結(jié)果都是依賴員工獲得的。由此，每一個(gè)企業(yè)主、每一個(gè)管理者都必須牢記這樣一句話：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。所以，如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。
沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！因?yàn)槁殬I(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報(bào)酬，都懂得要加倍回報(bào)。否則，沒有人看球，企業(yè)不賺錢，等待他們的就是失業(yè)。
員工越職業(yè)化，企業(yè)才能越強(qiáng)大。企業(yè)是員工展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，職業(yè)化員工會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要來扮演自己的角色，他們會(huì)以企業(yè)的坐標(biāo)給自己定位，企業(yè)需要他們做什么，企業(yè)需要他們?cè)趺慈プ觯麄兌紩?huì)按照企業(yè)的要求去做，讓個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。
沒有企業(yè)指標(biāo)的完成，就沒有個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)一定要寓于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中。而另一方面，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)重要體現(xiàn)，員工是通過自己的成功來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的。
趙國(guó)簡(jiǎn)從雅芳（中國(guó)）的HR總監(jiān)到雅芳（中國(guó)）副總裁的歷程就很好地說明了這一點(diǎn)。
1994年，趙國(guó)簡(jiǎn)在擔(dān)任雅芳（中國(guó)）的HR總監(jiān)時(shí)，雅芳（中國(guó)）正處于高速發(fā)展期，公司上下一派“繁榮” 景象，每個(gè)月都為員工開慶功會(huì)，以表彰那些業(yè)績(jī)好的員工。
在“人大于業(yè)績(jī)”的企業(yè)文化下，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不愿意離開雅芳。在每個(gè)員工的心里，雅芳就像是一艘正高速前行的巨輪，搭上了這艘巨輪也就意味著擁有了一切。在公司浮華的光環(huán)下，誰(shuí)也沒有意識(shí)到正慢慢逼近的危機(jī)。
然而，以雅芳作為人生舞臺(tái)的趙國(guó)簡(jiǎn)，在過了一段時(shí)間后，慢慢覺得有些不對(duì)勁，他開始反思雅芳是否真是太好了，好到?jīng)]有員工離職？與此同時(shí)，他也慢慢感受到了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，并且似乎聞到了幾大化妝品公司即將“大戰(zhàn)”的硝煙。于是，他開始著手推動(dòng)公司企業(yè)文化的變革，并且大膽提出了“人和業(yè)績(jī)同樣重要”的公司發(fā)展理念。
在他的帶動(dòng)下，公司開始實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效管理制度，把員工的薪酬和業(yè)績(jī)掛鉤起來，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)對(duì)他們進(jìn)行考核分級(jí)，等級(jí)高的員工薪酬、獎(jiǎng)金都相對(duì)較高，而連續(xù)兩次績(jī)效考核不合格的員工不僅沒有獎(jiǎng)金、薪酬增長(zhǎng)和職位升遷，還有可能被淘汰出局。
雖然這一管理制度一開始讓許多員工覺得不習(xí)慣，但公司方面一直在努力地推動(dòng)并逐漸走在了全球雅芳的前頭。與此同時(shí)，公司員工的精神面貌也開始慢慢改變過來，以往干好干壞一個(gè)樣的狀況得到了根本改觀，促進(jìn)了公司正常的人員流動(dòng)，而公司的銷售業(yè)績(jī)也開始得到大幅上揚(yáng)，慢慢拋開了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在不知不覺中，雅芳（中國(guó)）的企業(yè)文化已經(jīng)改變過來，變得更有利于公司發(fā)展。趙國(guó)簡(jiǎn)的改革受到總公司的肯定，他也于1998年1月被雅芳（中國(guó)）提升為公司副總裁。
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