大凡成功的企業(yè)都有一個共同點，那就是千方百計積聚有天賦的各領(lǐng)域的頂尖人才。
福特公司就是任用優(yōu)秀人才最后邁向成功的楷模。
對汽車業(yè)一竅不通的福特二世是從父輩手中接過公司的全部行政權(quán)力的。這時，擺在福特二世面前的是千瘡百孔、松散不堪、瀕于破產(chǎn)、每月虧損近千萬美元的公司。當(dāng)時，公司管理非?；靵y，任人唯親，管理人員松懈怠工、不負責(zé)任的情況隨處可見。公司高層上百位高級管理人員，竟然連一個擁有大學(xué)學(xué)歷的人都沒有。公司的廠房陳舊、機器破損，沒有人搞技術(shù)革新；財務(wù)部門像雜貨店一樣，賬本一大堆，連個預(yù)決算方案也沒有……
福特二世一上任就意識到，要全面地來一次變革，關(guān)鍵是要找到一個得力的助手。
他想到了時任通用汽車公司副經(jīng)理的布里奇，認為他是個適合的人選。福特二世親自登門拜訪布里奇，懇切地請求他出通用之山而入福特之門，幫助他力挽狂瀾，收拾殘局。但是由于布里奇當(dāng)時還在兼任通用汽車公司下屬的一個航空公司的總經(jīng)理，因此沒有答應(yīng)。福特二世大有愚公移山、不達目的不罷休之勢，采取各種方法來吸引布里奇加盟，最后終于“引得才子歸”，布里奇松口了，答應(yīng)先試試看。
接著，福特二世又網(wǎng)羅了一批退休軍官，因為他們都是很好的管理人才。這些人后來都成了美國汽車業(yè)甚至是政界的名流，如后來擔(dān)任美國國防部長的羅伯特·麥克納馬拉以及世界銀行行長的查爾斯·桑頓。
在布里奇到福特公司走馬上任之后，他還把通用汽車公司的高級管理人員羅伯特·克魯索等人帶進了福特公司。在這些人才的幫助下，福特公司進行了一系列的變革，實行嚴(yán)格的科學(xué)管理，終于扭虧為盈，一躍而成為世界第一大汽車公司。
事實上，不僅是福特公司用各種方法把最優(yōu)秀的人才吸引到團隊中，各個成功的企業(yè)都在吸引人才方面“八仙過海，各顯神通”。事實證明，這些吸引進來的人才都為企業(yè)的成功作出了重要的貢獻。
微軟也是一家將人才放在公司工作首位的成功企業(yè)。為了聘請班耶系統(tǒng)公司的技術(shù)部主任詹姆斯·奧欽，蓋茨花費了一年的時間，奧欽才來到了微軟公司。而列恩夫婦曾在華盛頓的軍隊中工作，都是極有才華的人才，由于他們不適應(yīng)微軟公司一周80小時工作制，以“想有一套價格適中的大房子，以及不愿中斷空手道訓(xùn)練”為理由拒絕了微軟公司的聘請。對此，微軟公司為他們開設(shè)了“特別通行證”——答應(yīng)他們實行彈性工作制，并在離辦公室半英里的地方為他們物色了一套合適的房子，甚至為他們找好了空手道訓(xùn)練館。后來，列恩夫婦效力于微軟公司，對微軟的技術(shù)革新起到了重要作用。
相比較那些成功的知名企業(yè)，我們國內(nèi)的許多企業(yè)還只是在國內(nèi)有點小名氣，但很難做到“做自己的品牌，走出國門”，其根本原因就在于缺人才。如果企業(yè)員工只是填塞工作崗位的人，而不是促進企業(yè)提高生產(chǎn)力的人才，那么企業(yè)就很難獲得進一步的成功。
我在貴州給一家制藥企業(yè)做過咨詢。該企業(yè)已經(jīng)有20多年了，老板60多歲，近8年銷售額的增長徘徊在5%左右，而中國中藥市場的增長速度是38%～58%，相比之下，企業(yè)不是在前進，而是在倒退。他也感嘆：中國人有句老話，50歲而知天命，今年我已經(jīng)60幾歲了，如果明天退休，真不知道這么大的企業(yè)會怎么樣，一將難求??！找不到合適的人替代我，沒辦法，還得這樣操勞——肩上擔(dān)的是幾千口人的飯碗。
以柏明頓做過的大大小小300多家企業(yè)的顧問項目的經(jīng)驗來看，這確實是企業(yè)發(fā)展過程中的焦點問題，尤其是廣東的一些民營企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在有的已經(jīng)20多年了，短的也有10多年了，由于創(chuàng)業(yè)的第一代人年齡不斷增長，開始渴望有人來接班。
現(xiàn)在有部分老板已經(jīng)開始醒悟，并且有很多企業(yè)已開始行動。有一次，我跟順德企業(yè)家協(xié)會的幾個領(lǐng)導(dǎo)在一起聊天，我問他們，怎么以前不請我們做顧問，到要交班的時候才請？他們說，胡老師，有一個很簡單的道理，以前他是老板，大家跟著他干，以感情可以籠絡(luò)一班人。現(xiàn)在總經(jīng)理也是打工的，大家跟總經(jīng)理的感情就不像跟老板那樣，所以就必須建立游戲規(guī)則，首先是需要優(yōu)秀的人，其次是要評估這些優(yōu)秀的人做出的事優(yōu)不優(yōu)秀，因此，總經(jīng)理做得好就獎勵，做得不好就會被炒掉。
無數(shù)事例說明：誰擁有了優(yōu)秀的人才，誰就拿到了成功之路的通行證。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)亟待解決的就是人才問題，只有解決了人才問題，才能在市場競爭中獲得成功。
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