大部分人在看《西游記》時，總是比較喜歡好勇善斗的孫悟空；認為最沒用的那個就是唐僧，在最緊要關頭，只有孫悟空才能救他的命；笨頭笨腦的豬八戒除了能帶來點笑料，干不了實事；老實的沙和尚像個悶葫蘆，除了挑擔子，其他的作用沒有。那我們是不是可以給他們精減一下“機構”呢？
裁誰呢？那個最沒用的就是唐僧，如果沒有他，就沒人給孫悟空念緊箍咒了，自然是裁他?？墒?，如果沒有唐僧，會出現(xiàn)什么情況？且不說孫悟空不能從如來佛的五指山中解脫出來，恐怕九九八十一難中一難都不會發(fā)生，這個團隊就解體了——孫悟空嚷嚷著回了花果山，豬八戒也借機回他的高老莊做女婿，沙和尚也“各就各位”。唐僧是整個團隊的靈魂，雖然他膽量比不過孫悟空，飯量比不過豬八戒，力量比不過沙和尚，但是他意志堅定，且有著高超的領導藝術。他就像一個企業(yè)的老板：我不懂銷售，但是我就讓你這個做銷售的專家把銷售做好；我不懂生產(chǎn)，但我就可以讓你這個懂生產(chǎn)的把計劃排得完美無縫。如果沒有他，團隊難以完成階段性目標，朝著既定的方向前進。
唐僧不能不要，那就裁了那個滿嘴牛皮、不干實事的豬八戒吧。這家伙好吃懶做整天色迷迷的，實在難以和人才掛上鉤。但是，觀音菩薩愣是在數(shù)以萬計的神仙中選中了他，讓他擔任西天取經(jīng)的要員，不無道理。豬八戒有親和力，據(jù)說有家網(wǎng)站搞了個調查，在唐僧領導的取經(jīng)小組里，最受女網(wǎng)民青睞的，既不是“碎碎念”本事了得的唐僧，也不是神通廣大的孫悟空，更不是木訥的沙和尚，而是豬八戒。豬八戒愛打小報告，大多數(shù)員工對這樣的人都深惡痛絕，不過老板卻需要他，他能將員工動向一一向老板稟告，你怕不怕？怕！領導喜不喜歡？喜歡！再說，管理好了，豬八戒干起工作也不含糊，像井底下背死人等粗活、累活、臟活這些孫悟空這樣的精英不愿干、不屑干的，都是人家八戒干的。還有，豬八戒心善，盡管屢遭師兄戲弄，時?！按糇印薄ⅰ按镭洝钡亟兄?，他也不放在心上，師兄前師兄后地稱呼悟空；他還很擅長搞公關，每次悟空與唐僧紅了臉，都是他上前“和稀泥”。豬八戒是企業(yè)的潤滑劑，一個企業(yè)里如果沒有這樣的人，不僅是少了許多樂子，恐怕也很難消除員工間的摩擦和矛盾。
連八戒這樣的人都不可少，那悟空就更不用說了。孫悟空是英雄式人物，他這樣的人到哪兒也埋沒不了——不管你喜歡還是不喜歡，人家的本領在那兒明擺著：上天入地，降妖除魔，幾乎無人能敵。
再說沙和尚。沙和尚似乎是個可有可無的角色，累活全是他干，每天哼哧哼哧地挑著擔子，特沒本事。實際上，那是曲解了沙和尚，在取經(jīng)小組中，他也是不可或缺的一個重要人物。沙和尚最忠誠，想當年他在流沙河“收費站”工作，是肥差，被迫下崗也就算了，還在取經(jīng)小組里干起了挑擔子的粗活，這換了誰也受不了這種落差，但這沙和尚就偏受得了，自從在觀音那兒許下了諾言，就跟著唐僧好好干，還一干就是好多年。無論工作多么枯燥、繁重，他都毫無怨言，奔著西天這一目標就去了，忠誠度了得！沙和尚最聽話，他不像孫悟空那樣得理不饒人、耀武揚威，也不像八戒那樣熱衷于傳播小道消息，他的嘴很嚴，不該說的話不說，該說的話一字也不會落下，這正是領導最喜歡的員工品質之一。企業(yè)里要是少了這樣的人，恐怕執(zhí)行力會差很多——孫悟空再有能耐，你讓他挑擔子，恐怕他不樂意，他也干不好。
由此可見，取經(jīng)小組是一個戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都非常強的團隊，團隊成員之間互為補充、缺一不可，唐僧、悟空、八戒、沙和尚，缺了其中的任何一人，這個團隊都到不了西天。觀音菩薩深諳“紅花還得綠葉配”的道理。一個企業(yè)里，既要有藝高膽大如孫悟空的精英，也要有八戒那樣樂觀、關鍵時刻也能挺身而出的幫手，還需要有踏實肯干、執(zhí)行力強的沙和尚式的人才。如果在一個團隊中，一味要求團隊成員本領都像孫悟空那么大，或是人品像唐僧那樣無可挑剔，且不說這樣的團隊很難組成，即使勉強組成，恐怕也會出現(xiàn)內(nèi)耗——本領不相上下，憑什么你是大師兄我排在你后面？憑什么我挑著擔你牽著馬而不是你挑著擔你也牽著馬？
對企業(yè)來說，各類型人才都不可缺少。造就成功企業(yè)的，不是哪一個人才，也不是哪一類人才，而是各類人才。管理好了，意志堅定的唐僧、好勇善斗的孫悟空、干得了實事的沙和尚、吹得了牛皮的豬八戒，都有各自的用武之地，只有將各類人才很好地團結起來，才能發(fā)揮最大的效用，驅動企業(yè)最終走向成功。
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