對于企業(yè)來說，一個(gè)高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高境界，可以更好地達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，提高客戶的滿意度。
當(dāng)今社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入到每個(gè)企業(yè)，企業(yè)的成功不可能僅靠某一個(gè)人或某幾個(gè)能人，只有完美的團(tuán)隊(duì)才是決勝市場的法寶。
沒有人可以獨(dú)自成功
獨(dú)行俠的時(shí)代早已一去不復(fù)返了，如今，無論你從事何種工作、處于何種環(huán)境，都無法脫離其他人對你的支持而獨(dú)自完成所有的事情。
富蘭克林說：“只有團(tuán)隊(duì)合作才能制造出一種觸動(dòng)人類心靈深處的某種東西，這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭破裂有關(guān)系。如今，我們再也不能像從前一樣，可以分享自己家庭部落成員的喜怒哀樂，因?yàn)槲覀儾辉偈浅鮼砻乐薮箨懙耐鼗恼?，更不是西西里島上一起開荒種地、在田園里共同撫養(yǎng)子女的農(nóng)民。那些日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，即使我們尚有家庭，也只不過是中小家庭。所以，人們倍感孤獨(dú)，以至于從內(nèi)心深處發(fā)出了‘同甘共苦、精神共享’的吶喊?！?/p>
我們的成功不可能完全靠自己取得，因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)中的人，每天不可避免地要通過各種渠道、以各種方式接觸到眾多的同事、朋友。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就起著不可忽視的作用，我們不可能完全脫離別人而單獨(dú)做成一項(xiàng)工作。
佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)這樣問他的弟子們：“一滴水怎樣才能不干涸？”他的弟子們不知應(yīng)該如何回答。釋迦牟尼說：“把水放到大海里?！?/p>
一滴水如果不放到大海里，無論如何都會(huì)干涸。那么一個(gè)人又是怎樣的呢？一個(gè)人就好像存在于社會(huì)中的一滴水，如果不懂得將自己置身于社會(huì)的大海之中，那他遲早也會(huì)“干涸”。
體育比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目是很能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的，尤其是足球比賽。
1994年美國世界杯上，羅伯特·巴喬幾乎憑借一己之力帶領(lǐng)意大利殺入決賽。然而，正是他在決賽中沒有射入點(diǎn)球，使意大利最終倒在冠軍獎(jiǎng)杯面前。
1998年法國世界杯上，如日中天的球星羅納爾多所在的巴西隊(duì)被外界認(rèn)為是奪冠的最大熱門。然而，在決賽中他游離的表現(xiàn)卻將整個(gè)球隊(duì)帶入了0比3慘敗的深淵。
由此看來，有球星并不等于勝利。無論是體育還是商業(yè)，最終的勝利都不是依靠一個(gè)人，而是依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依靠一批出色的人才。
企業(yè)在發(fā)展初期可以依靠老板的個(gè)人能力，可是隨著企業(yè)的做大，無論是管理還是決策都不能再依靠某一個(gè)人，不能不融入團(tuán)隊(duì)這個(gè)“大海”，否則就會(huì)面臨“干涸”的危險(xiǎn)?？墒?，當(dāng)今中國很大一部分民營企業(yè)的現(xiàn)狀是：依靠老板的個(gè)人能力，迷信老板的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。缺少強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的背后，是我們從思維和觀念上忽略了團(tuán)隊(duì)的力量。
要知道，即使你本領(lǐng)通天，也不可能一直單打獨(dú)斗。不管怎么說，一個(gè)人的能力和精力都畢竟是有限的，當(dāng)某項(xiàng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人能力或精力時(shí)，就必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能共同完成它，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
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