現(xiàn)象3：缺乏有效的溝通
李主管性子很直，對(duì)下屬要求也很嚴(yán)格，一旦誰不完全遵從他的要求，他會(huì)立刻表現(xiàn)出來。他有個(gè)下屬小張，由于經(jīng)常要外出到工廠做些維護(hù)工作，李主管要求小張，手機(jī)要始終開機(jī)，以方便自己在有任務(wù)需要分配時(shí)能隨時(shí)找到他。恰巧有兩次小張忘記了帶手機(jī)，李主管沒能及時(shí)聯(lián)系到小張，這使他有種挫敗感。于是他沒有問小張到底發(fā)生了什么事便火冒三丈地就直奔到小張的面前，用食指指著他大吼，讓他以后不要再不接電話了。
接下來的兩天，小張的手機(jī)一直帶著，但是第三天，李主管卻收到了小張的辭職信。他感到莫名其妙，沒覺得自己做錯(cuò)了什么。
現(xiàn)象4：員工之間的明爭暗斗
某質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的王主管，正面臨這樣一個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)成員小李和小滕因?qū)z驗(yàn)報(bào)告的遞交程序有分歧而產(chǎn)生沖突。小李建議將檢驗(yàn)結(jié)果交給負(fù)責(zé)樣品生產(chǎn)部門的領(lǐng)班，而小滕則要求將報(bào)告直接交給操作人員，以便盡快地加以糾正。他們倆都是出色的團(tuán)隊(duì)成員，就此問題，他們已經(jīng)針鋒相對(duì)地交換過意見，雙方都各有各的道理。
小李和小滕非常喜歡競(jìng)爭，經(jīng)?；蛎骰虬档亍岸贩ā?。 但是這樣，經(jīng)常會(huì)使其他團(tuán)隊(duì)成員感到不愉快，一些本來容易解決的問題變得難以決策，不得不開會(huì)討論。團(tuán)隊(duì)里有競(jìng)爭是好事，但是王主管由于控制不當(dāng)，放任自流，所以造成抱怨聲不斷，影響了團(tuán)隊(duì)氛圍和工作效率。
成功路上的“攔路虎”
類似上述的情況不勝枚舉，而且這些情況每天依舊在發(fā)生著，可能它正一步步吞噬著你的企業(yè)，而你卻根本沒有察覺，你整天忙于“重大事務(wù)”、“重要決策”，根本不在乎這些你所認(rèn)為的“雞毛蒜皮”的小事，更不愿意在這些事上多花些時(shí)間。你要想著領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，使它始終走在正確的道路上，使它走向成功。
可是為什么失敗的企業(yè)那么多？是那些職業(yè)經(jīng)理人們、私企老板們不夠優(yōu)秀？事實(shí)未必盡然。你應(yīng)該聽過這樣一句話：“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)的失敗往往從管理者所忽視的方面開始，緊接著企業(yè)的發(fā)展可能違背了企業(yè)管理基本規(guī)律中的一條或幾條，遭遇了企業(yè)成功之路上的“攔路虎”。 那么這些讓眾多企業(yè)隨時(shí)面臨著覆滅危險(xiǎn)的“攔路虎”究竟又是什么呢？
1?目標(biāo)不明確
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率不高或失誤頻繁的一個(gè)原因就是目標(biāo)不夠明確。目標(biāo)不明確將帶來一系列的問題：各成員無法掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的信息，各自責(zé)任難以確定，工作計(jì)劃也難以制訂，考核標(biāo)準(zhǔn)失去了依據(jù)等，這些問題將一直阻礙著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正如韋爾奇等管理大師告訴我們的，沒有空泛和沒有指向的目標(biāo)，任何一個(gè)目標(biāo)都必須是清晰和明確的。否則，你將帶著你的員工開始一場(chǎng)“迷霧之旅”，而能不能走出迷霧，全憑你的運(yùn)氣。
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