5?缺乏激勵(lì)
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：一般的薪酬分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，但是如果員工能力受到有效激發(fā)，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%，兩者之間60%的差距就是激勵(lì)的結(jié)果。同時(shí)管理學(xué)家的研究表明，員工的績(jī)效和員工的能力及受激勵(lì)程度成正比，即：績(jī)效=能力×激勵(lì)。由此可見(jiàn)，作為一名管理者，如果你不能激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)在工作中發(fā)揮出最佳水平，即使你擁有一個(gè)才華橫溢的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都擁有企業(yè)成功所需要要的技能和專業(yè)知識(shí)，這些才華也都將毫無(wú)意義。只有管理者把員工的全部潛能激發(fā)出來(lái)，才能全面提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，企業(yè)也才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
6?能者多勞
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，“能者多勞”似乎是一個(gè)司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，結(jié)果造成了一些人忙得氣喘吁吁，而另一些人卻悠閑自在。我們也常常可以聽(tīng)到經(jīng)理人對(duì)一些優(yōu)秀員工說(shuō)這樣的話：“你能力強(qiáng)，就多擔(dān)待點(diǎn)，這不正顯出你優(yōu)秀嗎？多做點(diǎn)會(huì)讓你在團(tuán)隊(duì)里更具有威信的?！彪y道事實(shí)確實(shí)如此嗎，并不是。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期被“能者多勞”的思維模式所影響，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的公平機(jī)制必然被打破，不僅會(huì)消磨掉優(yōu)秀成員的積極性，還會(huì)滋長(zhǎng)部分能力欠缺成員的惰性。因此，高效的團(tuán)隊(duì)一定要有明確的任務(wù)分配、責(zé)任定位和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
7?缺乏良好的分享機(jī)制
當(dāng)前，分享是管理者核心的詞匯之一。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)愿意分享、學(xué)會(huì)分享，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的分享機(jī)制，缺乏分享機(jī)制的企業(yè)是沒(méi)有活力的，其效率也不可能提高。這里所謂的分享機(jī)制，就是在管理過(guò)程中，管理者能夠始終和員工保持最大化的溝通，分享目標(biāo)、分享信息、分享方法和經(jīng)驗(yàn)并分享成果。從而幫助每一個(gè)員工在著手工作時(shí)，明確目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、方法和技巧。在取得成果時(shí)，分享成果給予每一個(gè)員工積極的反饋，這樣就會(huì)擴(kuò)大積極行為所帶來(lái)的正面影響，最終起到激勵(lì)員工的目的。
第二節(jié)協(xié)同力
協(xié)同力的概念
面對(duì)企業(yè)在走向成功道路上的眾多 “攔路虎”，我們的經(jīng)理人要具備什么樣的能力，才能夠把這些“攔路虎”一一消滅呢？有些職業(yè)經(jīng)理人極其自負(fù)地認(rèn)為：憑我一己之力絕對(duì)能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，我的員工只要按照我說(shuō)的去做就行了。而這樣的經(jīng)理人在走向成功時(shí)，必定要先吃些苦頭，栽些跟頭，才會(huì)認(rèn)識(shí)到：這不是我一個(gè)人的戰(zhàn)斗。
實(shí)際上，經(jīng)理人要懂得如何使自己的員工協(xié)同配合，高效地去解決問(wèn)題、完成任務(wù)，這一點(diǎn)具有關(guān)鍵意義?；靵y的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系將破壞你的管理工作：目標(biāo)制訂和任務(wù)分配難以到位，團(tuán)隊(duì)成員失去配合，信息和意見(jiàn)的交流難以通暢，你的決策也將失去依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展依賴于個(gè)體有效地完成各自的任務(wù)，而真正的成功更依賴于團(tuán)隊(duì)個(gè)體的協(xié)同配合。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)