創(chuàng)業(yè)必須做新的東西，成熟的東西別人已經(jīng)做過，也就無從創(chuàng)業(yè)；做現(xiàn)在很熱的東西，也肯定沒機會。要試圖判斷兩年之后什么東西熱，或者若干年之后什么東西會開始熱，然后從現(xiàn)在開始做，才可能把握住機會。所以要往前看，看趨勢。
但是為什么看兩年，不是看10年呢？高科技產(chǎn)業(yè)瞬息萬變，沒有人能夠看到10年之后是什么樣子。說實話，往前看特別長時間是不現(xiàn)實的。從實際的考慮來說，往前看10年也是不行的。即使你是真的知道，這個東西10年之后一定能夠發(fā)展壯大，但是沒有一個投資者有等你10年的耐心。如果做兩三年市場還是不認可，投資者急了，讓你放棄，甚至你也會懷疑，自己是不是真的看錯了。
做公司，創(chuàng)業(yè)，要往前看個兩年左右。這是一個經(jīng)驗和教訓。
——2008年6月26日，在山西關于創(chuàng)業(yè)的一次演講
背景分析
2000年4月，以科技股為代表的納斯達克泡沫破滅，風光一時的“com公司”大量倒閉。全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入嚴冬，多米諾骨牌效應帶動IT產(chǎn)業(yè)整體下滑。當時的百度依然在“為她人做嫁衣”，向門戶網(wǎng)站提供搜索技術服務，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費用，但隨著各大門戶的財務結算日漸艱難，百度所有的客戶都在要求更低的價格，而非更好的服務。
彼時的OvertureOverture，美國一家提供搜索服務的高技術公司，后被雅虎收購。——編者注，正在借助“競價排名”的商業(yè)模式迅速占領美國市場。Overture憑借領先的技術，以點擊量為收費的依據(jù)。舉例說，排名在前的域名登記鏈接，一個點擊可以收費5～10美元，注冊成功則一個點擊收100美元。
李彥宏意識到，如果繼續(xù)做搜索技術的供應商，幾年后百度將無以為繼；百度想要獲得長遠的發(fā)展，必須借鑒Overture，轉型成為直接面對終端用戶的搜索門戶網(wǎng)站。正是李彥宏當時具有戰(zhàn)略意義的“向前看兩年”，才造就了今天世界矚目的百度。
對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，“向前看兩年”一是說目標要切合實際，不要太遙遠，否則太空，太難實現(xiàn)；二是說，要未雨綢繆，搶占先機。
行動指南
向前看兩年，把握機會，順應趨勢。
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