那個(gè)人可能意識(shí)到了什么，低頭深吸了一口煙。另外一個(gè)人背對(duì)著戴森，接上了話茬兒：“老董的心很高的，拉著我們?cè)脚茉娇?，可是就像是一個(gè)法拉利的發(fā)動(dòng)機(jī)裝在QQ里面，這樣下去……很可能就像這個(gè)煙圈一樣?！边@個(gè)人有意境、有深度，一竿子捅到董致遠(yuǎn)那里了。戴森和老吳對(duì)望了一眼，掐滅了煙蒂。
一個(gè)星期過去了。
晚飯時(shí)，老吳在外面有私人應(yīng)酬，戴森和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的其他同事在S公司的餐廳里用餐。忽然一陣香風(fēng)襲來，一只溫潤(rùn)的手搭在了戴森的肩膀上：“您是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的戴森副部長(zhǎng)嗎？”
戴森猝不及防，叼著半塊扒雞以犀牛望月式看著后面的陌生美眉，怔怔地點(diǎn)了點(diǎn)頭?！澳?，我是總經(jīng)理助理宮曉莉，董總請(qǐng)您過去一趟?！睂m曉莉估計(jì)是習(xí)慣了自己魅力突襲的效果，意料之中笑盈盈地欣賞著戴森的窘相。
戴森跟著宮曉莉進(jìn)了小包間，董致遠(yuǎn)招呼戴森：“來，戴森是吧！這里坐。”戴森坐定以后，董致遠(yuǎn)也就開門見山了：“這兩天有沒有熟悉下環(huán)境，有什么感受沒有？”多年的國(guó)企經(jīng)驗(yàn)告訴戴森，同領(lǐng)導(dǎo)見面談話之前需要揣測(cè)、準(zhǔn)備，在來包間的路上戴森已經(jīng)押題命中而且打好腹稿了。
“最大的感受就是大家的干勁很足，大家忙忙碌碌地來回穿梭，氛圍很好，同事之間的關(guān)系也很融洽，老吳給我的幫助不小。”戴森頓了頓：“但是有幾件事情讓我有個(gè)假設(shè)，咱們S公司的實(shí)際工作效率可能沒有表現(xiàn)出來的那么高。”
“哦？”董致遠(yuǎn)對(duì)于戴森沒有照例地歌功頌德有點(diǎn)意外，頓時(shí)來了興致：“哪些事情，舉個(gè)例子說說?！?/p>
戴森胸有成竹地說：“大家現(xiàn)在都在忙著催別人做別人本來應(yīng)該做或者不應(yīng)該做的事情！”戴森的聲音不大，可是在董致遠(yuǎn)聽來，卻是有點(diǎn)振聾發(fā)聵，這句話真的點(diǎn)中了他的一塊心病。
戴森繼續(xù)說道：“但是這個(gè)是正常的，以前我聽過一場(chǎng)培訓(xùn)，那個(gè)講師把企業(yè)的發(fā)展歷程分為三個(gè)階段，一家企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中必然要經(jīng)歷一個(gè)從人大于組織到組織大于人的過程，就像小孩子長(zhǎng)個(gè)子一樣，這個(gè)階段小孩子會(huì)經(jīng)常地感冒、發(fā)燒、流鼻涕，這是他身體的各項(xiàng)機(jī)能沒有同步發(fā)展的結(jié)果，但是過了這個(gè)階段，小孩子就變成大人了?！?/p>
董致遠(yuǎn)點(diǎn)了點(diǎn)頭：“但是企業(yè)和人不一樣，人是有自愈能力的，感冒、流鼻涕，不吃藥一個(gè)星期也就好了，企業(yè)怎么辦？”
“我剛才說了，企業(yè)在規(guī)模較小的時(shí)候是人凌駕于組織的，這個(gè)時(shí)候?qū)儆谀苋斯芾黼A段，一家小企業(yè)有那么兩三位能人，只要不是那些夕陽產(chǎn)業(yè)，自然而然地會(huì)很快發(fā)展起來。因?yàn)檫@些能人足以掌握住企業(yè)的每一條核心流程，效率自然高、發(fā)展自然快。”戴森接著說：“但是，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)漸漸擴(kuò)大，員工人數(shù)成百上千，產(chǎn)品系列不斷擴(kuò)充以后，這種能人管理模式就相對(duì)落后了，如果這些能人還沒有意識(shí)到管理體系的重要性，還認(rèn)為個(gè)人能包打天下，那么他們就會(huì)湮沒在事務(wù)的處理中，就會(huì)被迫去當(dāng)企業(yè)的救火隊(duì)長(zhǎng)。”
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