企業(yè)的發(fā)展離不開效益，每個企業(yè)管理者都應(yīng)該看到競爭背后的發(fā)展機遇進而提升效益。1.效益支撐企業(yè)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)效益的最大化，反過來，效益的最大化又支撐著企業(yè)的發(fā)展。
一直霸占世界軟件開發(fā)領(lǐng)先地位的微軟公司，每年實現(xiàn)全球營業(yè)額上千億元的海爾集團，它們成功的背后就是依靠效益做支撐，實現(xiàn)利潤最大化。
一個企業(yè)如果沒有效益，即使有充足的資金、優(yōu)秀的人才，最終也難以長久發(fā)展。
江龍控股集團頃刻間的轟然傾塌、凱明信息的清算倒閉、五谷道場的破產(chǎn)重整、玩具代工企業(yè)合俊集團的突然暴斃以及數(shù)以萬計中小企業(yè)的“急促”死亡，從某種角度上講都是效益低下所帶來的結(jié)果。它們的死亡為中國企業(yè)敲響了警鐘：無論是領(lǐng)先于行業(yè)的跨國公司，還是已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的中小企業(yè)，如果沒有效益，最終都將難逃倒閉、破產(chǎn)的命運。
企業(yè)的發(fā)展離不開效益，效益支撐著企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)立于1974年的鴻海集團，在郭臺銘的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已成為全球最大的電腦機殼供應(yīng)商。而鴻海集團能夠從一家默默無聞的小企業(yè)搖身一變成為世界級的大企業(yè)，并屹立于世界經(jīng)濟之林長達30多年，則主要得力于郭臺銘重視并努力提升企業(yè)效益。
郭臺銘認(rèn)為，企業(yè)要生存，就必須提升企業(yè)的效益，提升企業(yè)的競爭力，只有這樣，企業(yè)才有機會立足于世界。
國電蘇龍發(fā)電有限公司成立初期，單機容量小，設(shè)備相當(dāng)落后。但就是這樣一個小型公司，如今卻成為集團公司乃至發(fā)電行業(yè)經(jīng)營管理工作的標(biāo)桿企業(yè)。
蘇龍公司成功的秘訣在哪里？就在于其能夠全面提升企業(yè)效益——蘇龍公司始終堅持以效益為導(dǎo)向，實施管理創(chuàng)新、多元化經(jīng)營，以求效益最大化。在短短的13年內(nèi)累計實現(xiàn)利潤30.65億元，創(chuàng)造了令人矚目的經(jīng)營奇跡。
在當(dāng)前競爭激烈的大環(huán)境下，對中國企業(yè)而言，尤其需要苦練內(nèi)功，提升效益，才能提高企業(yè)的贏利水平。
以空調(diào)行業(yè)為例，近幾年，由于空調(diào)產(chǎn)能無節(jié)制的擴大，給整個行業(yè)帶來了空前的壓力。企業(yè)生存環(huán)境的惡化，價格戰(zhàn)的此起彼伏，廠家話語權(quán)的丟失等問題，使眾多空調(diào)企業(yè)苦不堪言。在此形勢下，一些企業(yè)還在跑馬圈地，尋求鐵三角布局、南北布局。事實上，這種毫無節(jié)制的產(chǎn)能競賽只能減少企業(yè)的利潤，降低企業(yè)的效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
因此，企業(yè)的快速發(fā)展必須建立在提升企業(yè)效益之上，沒有效益的企業(yè)，是難以發(fā)展壯大的企業(yè)。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，中國企業(yè)要想提升效益，必須認(rèn)清并認(rèn)真分析當(dāng)前中國的經(jīng)濟現(xiàn)狀，從中找到發(fā)展的契機。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號