在微利時(shí)代，日本、韓國(guó)以及歐洲這些發(fā)達(dá)國(guó)家的許多知名企業(yè)在很大程度上都是依賴品牌創(chuàng)新，打造出自身的強(qiáng)勢(shì)品牌才開(kāi)辟出一條“金”光大道。日本豐田汽車、韓國(guó)LG、三星等就是最好的例證。
在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，品牌創(chuàng)新是企業(yè)贏利的武器，是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵因素之一！
案例1-4
在中國(guó)服裝市場(chǎng)上，服裝的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
2003年，七匹狼贊助國(guó)際豪門(mén)球隊(duì)皇家馬德里隊(duì)首次中國(guó)行，這代表著中國(guó)服裝業(yè)首次邁進(jìn)國(guó)際的大舞臺(tái)。
七匹狼作為國(guó)內(nèi)服裝業(yè)最早的品牌，經(jīng)歷了一個(gè)由單一到系統(tǒng)化、由模糊到清晰的過(guò)程。20世紀(jì)90年代初，七匹狼的外在形象言簡(jiǎn)意賅，形象貼切，但由于沒(méi)有成熟的品牌規(guī)劃，當(dāng)時(shí)的七匹狼也只能是產(chǎn)品的標(biāo)簽而已。
隨著市場(chǎng)的細(xì)分以及消費(fèi)者差異化的需求，七匹狼被定位為“性格男裝”的中高端品牌，并開(kāi)始涉足體育行銷。從省運(yùn)會(huì)到國(guó)際馬拉松，七匹狼一步步邁向國(guó)際的大舞臺(tái)。七匹狼的廣告訴求也由“與狼共舞，盡顯英雄本色”更換為“相信自己，相信伙伴”。經(jīng)過(guò)不斷的品牌創(chuàng)新，七匹狼“性格男裝”的中高端定位得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。
隨后，七匹狼贊助了2003年皇馬首次中國(guó)行，并踏上了“足球之路”?！跋嘈抛约海嘈呕锇椤币步?jīng)典地詮釋了足球運(yùn)動(dòng)。
如今，七匹狼的身價(jià)與以往已經(jīng)不能同日而語(yǔ)了。
一個(gè)創(chuàng)新，打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，成就一個(gè)知名企業(yè)。
奧迪的成功源于A6；蘋(píng)果的成功源于iMac、Mac、iPhone、iPod；海爾的成功源于海爾冰箱；九陽(yáng)的成功源于九陽(yáng)豆?jié){機(jī)；匯源的成功源于純果汁；格力的成功源于格力空調(diào)；宛西的成功源于六味地黃丸；今麥郎的成功源于彈面……
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，成功打造強(qiáng)勢(shì)品牌，是企業(yè)脫離低價(jià)格、低效益的起點(diǎn)。
沒(méi)有品牌創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)是乏力的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌創(chuàng)新支撐的產(chǎn)品是脆弱的產(chǎn)品，沒(méi)有品牌創(chuàng)新的市場(chǎng)可以說(shuō)根本就不是“已占領(lǐng)的市場(chǎng)”。因此，眾多企業(yè)家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到品牌創(chuàng)新才是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。
戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新僅僅是提升企業(yè)效益的一種表現(xiàn)手段，不論是戰(zhàn)略還是品牌創(chuàng)新，它們的最終目的是圍繞如何提升企業(yè)效益來(lái)展開(kāi)。
綜上所述，在過(guò)去落后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，處于尋租、一招鮮階段的企業(yè)沒(méi)有任何效益，難以得到長(zhǎng)久的發(fā)展。而處于全面競(jìng)爭(zhēng)階段的當(dāng)今中國(guó)企業(yè)必須依靠效益來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有效益的企業(yè)就難以在這一階段立足。
全面競(jìng)爭(zhēng)階段宣告效益時(shí)代的到來(lái)，因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，努力尋求新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)、提升效益是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的持久動(dòng)力。
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