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面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力的不斷增大以及企業(yè)利潤(rùn)的日益攤薄，一些企業(yè)只想著如何取悅客戶，如何在最短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，卻往往忽視了導(dǎo)致企業(yè)效益低下的真正原因。企業(yè)管理者只有認(rèn)真審視導(dǎo)致企業(yè)效益低下的真正原因，才能對(duì)癥下藥，找到提升企業(yè)效益的正確方法。

企業(yè)效益低下的原因主要?dú)w結(jié)于過(guò)度滿足客戶需求、缺少未來(lái)集中性的戰(zhàn)略計(jì)劃、忽視新技術(shù)和新對(duì)手、經(jīng)營(yíng)重壓導(dǎo)致管理者心理崩潰和忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率管理5個(gè)方面。