經(jīng)營環(huán)境的壓力是導(dǎo)致企業(yè)管理者作出盲目、錯誤決策的罪魁禍?zhǔn)?，它使企業(yè)蒙受巨大的損失，從而降低企業(yè)的利潤增長率。全球經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的惡劣以及企業(yè)間競爭的加劇，給許多跨國企業(yè)管理者帶來了壓力，尤其是處于惡劣環(huán)境下的中國企業(yè)管理者面臨的壓力更為嚴(yán)重。
根據(jù)均富會計師行發(fā)表的《國際商業(yè)問卷調(diào)查報告2007》最新調(diào)查結(jié)果顯示，在全球，中國的企業(yè)家面臨的壓力最大，位居全球企業(yè)家之首。
另外，據(jù)有關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查的數(shù)據(jù)表明，最近20年國內(nèi)至少已有1200多名企業(yè)家因種種心理壓力走向自殺之路。
承受重壓的中國企業(yè)管理者已成為與心理因素有關(guān)的多種疾病的高危人群。
在實際經(jīng)營過程中，外部巨大的生存壓力、內(nèi)部員工人心的渙散以及如何使企業(yè)避免被外部環(huán)境擊垮并保證持續(xù)贏利，是造成管理者心理重壓的主要原因。
許多管理者在承受巨大壓力，甚至心理面臨崩潰的情況下，為了解決企業(yè)的燃眉之急，作出了許多錯誤的決策。其典型手段為大量裁員，減少人力資源支出。
近幾年，歐美國家經(jīng)濟(jì)的急速降溫減少了對我國產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量，許多管理者為降低企業(yè)成本，紛紛舉起裁員大刀來大肆裁員，并引發(fā)了在職員工的心理恐慌。由此造成的嚴(yán)重后果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于裁員本身所帶來的暫時性好處。更可怕的是，可能使整個企業(yè)徹底喪失凝聚力，在激烈的競爭中擊垮自己，而這也正是中國大部分企業(yè)管理者容易忽略的問題。
眾所周知，企業(yè)的生存離不開人，幾乎所有成功的企業(yè)都將人視為企業(yè)的第一要素。
IBM公司的總裁沃森曾說過：“為迎接不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，可以改變公司的一切，但永遠(yuǎn)不能改變尊重個人這一信念?！?/p>
有效的企業(yè)內(nèi)部溝通，能夠調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而這恰恰是當(dāng)前惡劣環(huán)境下企業(yè)渡過難關(guān)所欠缺的。
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的重壓下，許多企業(yè)管理者的本能反應(yīng)就是盲目地對問題涉及的所有領(lǐng)域削減開支。然而這種手段是一個致命的錯誤，因為企業(yè)管理者沒有將短期的方案和長期的利益區(qū)分開來。
沈陽飛龍、安然、巨人等都是所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，但如今卻早已不復(fù)存在，這是為什么呢？從某種角度上講，其原因就在于企業(yè)管理者在環(huán)境的重壓下，作出了錯誤的決策。
IBM公司在進(jìn)入個人電腦市場時，本應(yīng)該為這個分散的市場設(shè)定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但I(xiàn)BM公司的管理者由于外部經(jīng)營環(huán)境的壓力，作出了錯誤的決策，忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。最終，控制這項標(biāo)準(zhǔn)的公司獲得了源源不斷的巨額收益。這家公司顯然不是IBM，而是微軟公司。IBM的管理者未能把握關(guān)鍵的發(fā)展機會，這很可能是美國公司有史以來犯下的最大錯誤。
經(jīng)營環(huán)境的惡劣是導(dǎo)致企業(yè)管理者心理崩潰，作出盲目、錯誤決策的罪魁禍?zhǔn)祝蛊髽I(yè)蒙受巨大的損失，從而降低企業(yè)的利潤增長。
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