無論是跨國巨頭還是小型企業(yè)，如果企業(yè)化管理進程太慢，企業(yè)效益的提升就難以實現(xiàn)。當今企業(yè)之間競爭異常激烈,在面對產(chǎn)品高度同質化的大環(huán)境中，要想比競爭對手賺取更多的利潤，怎么辦？加快企業(yè)化管理進程。企業(yè)化管理速度能否跟上市場的變化以及企業(yè)發(fā)展的步伐，關系到企業(yè)的效益能否實現(xiàn)快速提升。
但在實際經(jīng)營中，一些企業(yè)往往只抓經(jīng)濟，他們考慮最多的是如何擴大業(yè)務圈，如何提升產(chǎn)品銷量，如何多進賬。他們將更多的精力集中于“錢、財”上，集中于與合伙人爭奪名利上，而忽視了企業(yè)管理應與企業(yè)發(fā)展保持相同步調(diào)的基本原則。
當一個企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道時，機構、組織的膨脹直接導致的企業(yè)管理問題主要表現(xiàn)在以下4個方面：①組織層級的紊亂；②職責分工不明、相互推諉；③組織中的決策鏈不斷加長；④資金散亂、信息失真。
以上問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)管理水平與企業(yè)規(guī)模擴大之間不平衡所產(chǎn)生的。它們將會直接導致企業(yè)競爭力的下降以及成本的上升。
隨著企業(yè)的不斷壯大，生存期的痛苦似乎已經(jīng)遠去，而這時如果企業(yè)化管理進程太慢，企業(yè)成本就會不斷增加。
企業(yè)之所以能夠贏利并發(fā)展壯大，從經(jīng)濟學角度上講，企業(yè)存在的內(nèi)部交易成本小于市場交易成本。這兩個交易成本決定了企業(yè)的效益。然而，由于管理的滯后及能力的約束，內(nèi)部交易成本不斷上升，導致企業(yè)效益下降，面臨的風險也逐步增大。
因此，要想降低企業(yè)內(nèi)部成本，需要對企業(yè)的全部資源（包括物流、資金流、信息流）進行實時的控制和調(diào)配。
目前，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍沿用粗放式的管理方式和手段，這種落后的管理方式不僅速度慢、效率低，而且信息滯后，無法對市場作出快速、準確的反應。
粗放式的管理方式致使大部分企業(yè)的產(chǎn)品成本構成不清，無考核依據(jù)，物流與資金流脫節(jié)，流通、庫存、采購、營銷等方面難以控制，無法滿足企業(yè)規(guī)范化、精細化管理的要求。當市場發(fā)生動蕩時，這些企業(yè)就難以適應市場變化，紛紛被迫關停或倒閉。
企業(yè)化管理進程太慢歸根結底是管理思想的落后，粗放式管理往往只注重外在形式，缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，無法實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
如果企業(yè)缺乏及時、有效的管理，無法對市場作出敏捷的反應，就談不上企業(yè)所具備的創(chuàng)新和應變力能符合市場要求并付諸實施取得市場掌控權。
近幾年，中國企業(yè)的死亡率急速升高，尤其是民營企業(yè)，生命周期平均只有2.9年。
為什么國內(nèi)外的老牌企業(yè)能歷經(jīng)百年風雨而長盛不衰，而國內(nèi)的一些小型企業(yè)卻“各領風騷”三五年，便從市場的舞臺上永遠地消失。其中主要原因就在于企業(yè)化管理進程太慢。
我們確信每一個企業(yè)家都不會親手毀滅自己的企業(yè)，但如果企業(yè)化管理的進度太慢，這其實是在無形之中扼殺了企業(yè)的生命。
加快企業(yè)化管理進程是實現(xiàn)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的有效手段。如果企業(yè)化管理進程太慢，就難以得到長久的發(fā)展。即便是現(xiàn)階段走上高速發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)化管理進度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，短命也是必然的。
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