從三株到標王秦池，再到紅極一時的中山愛多，這些曾經(jīng)在各自行業(yè)獨領(lǐng)風騷的領(lǐng)軍企業(yè)，正因為缺乏風險意識，最終都抵擋不住小風波引起的危機侵蝕而悄然倒下。
3.提高企業(yè)風險意識
風險并不可怕，可怕的是當風險來臨之時我們?nèi)匀蛔鞅谏嫌^。只有提高企業(yè)風險意識，具備超強的控制風險能力，才能不斷提升企業(yè)效益，真正立于不敗之地。
在體育賽場上，任何一個明星都不可能成為“常勝將軍”，隨著時光的流逝，他們都會失去彩色的光環(huán)。
喬丹成就了耐克的輝煌，但當喬丹退役后，耐克不得不開始物色新的領(lǐng)軍人物，最終動用大筆資金簽下老虎伍茲。
然而，天有不測風云。就在耐克簽下伍茲后，伍茲卻意外地進入競技的低潮狀態(tài)，耐克的高爾夫系列產(chǎn)品因此備受爭議。
通常，當某位明星處于名利的頂峰之時，一些企業(yè)一擁而上，競相爭搶，甚至完全將籌碼押在產(chǎn)品代言人的身上。但結(jié)果往往出人意料，不僅難以成就品牌，還可能因代言人的突發(fā)情況而遭受巨大的風險，白白浪費了投入的資金，增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)效益。
2008年，劉翔的意外退賽讓更多的企業(yè)被迫學會與代言人的“風險共擔”。當風險來臨時，企業(yè)要學會在第一時間調(diào)整營銷策略，并做出合乎廣大消費者心理的應對措施——慎重考慮在將來更長的時間內(nèi)是否繼續(xù)選擇劉翔。
在2008年，不論對于劉翔本人，還是簽約劉翔的企業(yè)，都經(jīng)歷了最為嚴酷的考驗?？简炇秦敻?，一些企業(yè)會因此在代言人的選擇和運作上設(shè)置風險意識的心理底線，從而走向成熟。
中國企業(yè)并不缺少發(fā)展企業(yè)的智慧，而是缺乏相應的風險意識以及風險管理能力。在中國市場，企業(yè)要想提升效益，獲得成功，除了具有運營企業(yè)的卓越能力外，還必須具有高度的風險意識。只有這樣，企業(yè)才能避免屋漏偏逢連夜雨的風險危機！
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