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企業(yè)做大并不代表做強(qiáng)，做強(qiáng)是根本，做大是結(jié)果。盲目擴(kuò)張規(guī)模求大，實(shí)質(zhì)上等于慢性自殺。

在實(shí)際經(jīng)營過程中，一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，只要通過擴(kuò)張規(guī)模、做大企業(yè)，企業(yè)的競爭力自然會(huì)得到提升，利潤也就會(huì)隨之而來。其結(jié)果真的是這樣嗎？

在討論這個(gè)問題之前，首先來看看做大與做強(qiáng)的關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模及其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張的過程被稱為“做大”，而企業(yè)不斷地積累發(fā)展動(dòng)能，向更富有生機(jī)和活力的企業(yè)組織發(fā)展的過程被稱為“做強(qiáng)”。從企業(yè)的發(fā)展角度來講，大不一定強(qiáng)，兩者之間沒有必然的聯(lián)系。

企業(yè)“做大”強(qiáng)調(diào)的是量的概念，表現(xiàn)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如產(chǎn)品銷售區(qū)域的擴(kuò)大；而“做強(qiáng)”強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)的概念，表現(xiàn)為企業(yè)的競爭力，如同產(chǎn)品的內(nèi)在升級。

在大與強(qiáng)的選擇上，許多中國企業(yè)經(jīng)營者會(huì)先選擇迅速做大，然后期望做強(qiáng)，而事實(shí)上，這種追求“超規(guī)模”的期望往往會(huì)落空。在企業(yè)做大的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)收益卻下降了，隨之而來的不可掌控的風(fēng)險(xiǎn)最終演化為“多米諾骨牌效應(yīng)”！

從早期的三株到現(xiàn)在的科利華，大而不強(qiáng)、虛胖的企業(yè)在中國比比皆是，甚至包括一些處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。

案例2-10

1998年，青島啤酒一紙公告令市場震驚：公司曾預(yù)計(jì)2001年將實(shí)現(xiàn)凈利潤17051萬元，但由于某些原因，2001年實(shí)際凈利潤將低于贏利預(yù)測的80%！

為什么會(huì)出現(xiàn)這么大的差距？當(dāng)時(shí)國內(nèi)啤酒三巨頭青島、燕京、華潤為加快跑馬的步伐，競相并購國內(nèi)小型企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，啤酒并購爭霸賽競爭異常激烈，青島啤酒一直是大肆收購、兼并國內(nèi)啤酒企業(yè)的主力軍。

由于企業(yè)規(guī)模的急速擴(kuò)大，使得青島啤酒對資金的需求急劇增多，再加之銷售服務(wù)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，在并購不到一年的時(shí)間里，青島啤酒的業(yè)績就急劇下滑。

可見，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并不等于企業(yè)做強(qiáng)。而做強(qiáng)的企業(yè)必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。盲目擴(kuò)張只會(huì)降低效益，甚至帶來失敗。

《財(cái)富》雜志每年評選的是世界500強(qiáng)企業(yè)，而不是世界500大企業(yè)。可見，最大的企業(yè)并不一定是最強(qiáng)的企業(yè)。

對企業(yè)而言，企業(yè)強(qiáng)意味著競爭力強(qiáng)、贏利能力強(qiáng)，而企業(yè)單純從規(guī)模運(yùn)營上膨脹并不一定真正實(shí)現(xiàn)贏利。比如，一些企業(yè)動(dòng)用大筆資金擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，購買過度的固定資產(chǎn)，而這些固定資產(chǎn)一旦不能轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)收益，其結(jié)果肯定是虧損的。即使在短時(shí)期內(nèi)，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢能在銷售收入上占得上風(fēng)，但其銷售利潤未必能一路領(lǐng)先。

目前，許多企業(yè)管理者并沒有深刻認(rèn)識(shí)到做大與做強(qiáng)的關(guān)系，沒有認(rèn)識(shí)到把企業(yè)做強(qiáng)才是經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。盲目做大只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中失去理性，使企業(yè)背上沉重的擴(kuò)張包袱，直至將企業(yè)拖垮。

因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，將企業(yè)做強(qiáng)、提升核心競爭力才能適應(yīng)市場的發(fā)展，迅速提升企業(yè)效益，進(jìn)而贏得更大的生存空間。