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第1節(jié):領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形,管理須有道(1)

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)形管理有道 作者:姜嵐昕


我相信,此時(shí)拿起這本書(shū)的你,一定是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,而且未來(lái)有可能成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。既是領(lǐng)導(dǎo)者,想必各位讀者都明白,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂,又是廣大同仁的領(lǐng)頭人,在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)!所以,為了擔(dān)負(fù)起成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重任,領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)就顯得尤為重要。

一只獅子統(tǒng)帥的羊群,能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見(jiàn),領(lǐng)頭人是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn),而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)力。具有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),也是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗茯?qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大。因此,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢?在這一篇中,我就和讀者仔細(xì)探討如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng),形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)。

第一章

領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形,管理須有道

為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無(wú)巨細(xì),事必躬親,而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢?

不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者成年累月地忙來(lái)忙去,結(jié)果是自己累得半死,公司的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有明顯的增長(zhǎng),甚至出現(xiàn)下滑。同樣,也有很多企業(yè)家學(xué)員對(duì)我說(shuō),他很累,可是公司業(yè)績(jī)總讓他操心,想放也放不下。可以說(shuō),100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中,有99個(gè)都很累,天底下沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)自己不累的!

他們?yōu)槭裁蠢??很大的一個(gè)原因就是,他們沒(méi)有明白這樣一個(gè)真諦——領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形,管理須有道。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)真諦的人,不會(huì)什么事情都親力親為,而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以,改變習(xí)慣,就從自身開(kāi)始。

當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一個(gè)工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”,沒(méi)有人,企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)都將癱瘓。可以說(shuō),人是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最大資源。因此,如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能,如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導(dǎo)下屬,提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形,是許多領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。在這一章中,我會(huì)向大家詳細(xì)介紹如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)形、管理有道的方法。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭(zhēng)執(zhí)

領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別嗎?如果有的話,你認(rèn)為區(qū)別在哪里?領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是什么?

領(lǐng)導(dǎo)和管理一樣嗎?通常,人們都習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做同義詞來(lái)理解和運(yùn)用,似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo),管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,管理過(guò)程就是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。事實(shí)果真如此嗎?杰克·韋爾奇有一句名言:“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),少一點(diǎn)管理?!睆埲鹈粢舱f(shuō)過(guò):“海爾在向世界一流公司邁進(jìn)的過(guò)程中,既需要精細(xì)的管理,又需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)?!薄?/p>


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