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第4節(jié):領(lǐng)導(dǎo)于無形,管理須有道(4)

領(lǐng)導(dǎo)無形管理有道 作者:姜嵐昕


如果今天你不舍,明天你怎么能夠得到更多呢?這就是“要想取之,必先予之”??墒?,世上總有人常常只想取之,不想予之;只想得,不想舍,貪得無厭,最后的結(jié)果是失去更多。所以,“舍”是“得”的前提,敢“大舍”的人才能“大得”。

有一個(gè)人出門辦事,跋山涉水,非常辛苦。一天晚上,他經(jīng)過險(xiǎn)峻的懸崖,一不小心,掉到深谷里去。這個(gè)人眼看生命危在旦夕,雙手在空中攀抓,剛好抓住崖壁上枯樹的老枝,總算保住了生命,但人卻懸蕩在半空中,上下不得。正當(dāng)他進(jìn)退維谷、不斷祈求佛陀營救的時(shí)候,忽然看到慈悲的佛陀站在懸崖上慈祥地看著自己。他如同見到救星一般,立刻請求佛陀說:“佛陀!求求您大發(fā)慈悲,救救我吧!”

佛陀慈祥地說:“我救你可以,但是你要聽我的話,我才有辦法救你。”那個(gè)人忙說:“佛陀,到了這種地步,我怎么敢不聽您的話呢?隨便您說什么,我全都聽您的。”這時(shí)佛陀說:“好吧!既然這樣,請你把攀住樹枝的手放下!”那人一聽,心想,把手一放,勢必掉到萬丈深淵,跌得粉身碎骨,哪里還能保得住性命?因此更加抓緊樹枝不放。無論佛陀怎么說,他都不肯放手。佛陀看到他執(zhí)迷不悟,說:“既然你如此執(zhí)迷不悟,誰也救不了你。”

這個(gè)人上也上不去,松也不敢松手,最后又累又餓而死,他不知道他其實(shí)離地面只有幾米高,地面上也只有松軟的土和

樹葉。放手了也許他就得救了。

世上有很多人最舍不得的就是這個(gè)“我”,很多領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。心中只有“我”,抓住權(quán)力不放,事必躬親,這樣他能不累嗎?而這也將阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。敢舍愿舍,就像這個(gè)人松開樹枝,解脫自我,那么他就得到一個(gè)全新的“我”,這就是“舍得”的智慧。

懂得授權(quán),因?yàn)樵谀恪八墒帧鄙釛壸晕业囊凰查g,在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后,你提升了自己,達(dá)到了另一種高度,同時(shí)也成就和成全了下屬,你就進(jìn)入了另一種境界。

所以,“舍”是“得”。

(2)退

退是進(jìn),退一步是為了進(jìn)兩步。

“知退”和“善退”是領(lǐng)導(dǎo)過程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓,在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉(zhuǎn)時(shí)局的上策,也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的謀略之一。只有知道進(jìn)退、善于進(jìn)退的領(lǐng)導(dǎo)者,才能運(yùn)籌帷幄,妥善解決矛盾,使事物朝著有利于實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期目標(biāo)的方向發(fā)展。

以退為進(jìn),如果你培養(yǎng)了更多的領(lǐng)導(dǎo)者,你就可以當(dāng)總經(jīng)理了;如果你培養(yǎng)了更多的總經(jīng)理,你就可以當(dāng)董事長了;如果你培養(yǎng)了更多的董事長,你就可以當(dāng)董事局主席了。你能退嗎?你能退出20%的股份,等于就激發(fā)了20個(gè)人為你奮斗的決心!你舍得退嗎?所以,我送給你三個(gè)字——退是進(jìn)。


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