很多人就是不懂得“退”，你要那么多的東西是沒有用的。我在世華的目標(biāo)是什么？就是要在這幾年的時(shí)間里，把我的股份從100％退到10%。2007年10月，我們一次性配了43個(gè)股東；2008年10月，又給67位優(yōu)秀同仁配股和升股；2009年10月，又給129位同仁配了股，以后我還會(huì)給更多的優(yōu)秀同仁配股。
這些得到配股的同仁，一個(gè)個(gè)都比以前更賣命地工作，比以前取得更大的成果，為什么？因?yàn)槭廊A的命運(yùn)已經(jīng)與他們聯(lián)系在一起了?？梢?，“退”的力量實(shí)在是太大了。關(guān)于這一點(diǎn)的具體操作，我會(huì)在后面的章節(jié)詳細(xì)敘述。
所以，各位讀者，一定要學(xué)會(huì)“退”。你可以先從職務(wù)上往下“退”，給更多人機(jī)會(huì)和空間，給更多人獎(jiǎng)勵(lì)和好處。只有一起共享未來，才會(huì)擁有更大的世界和舞臺(tái)。
（3）給
給是拿，先給才能拿。
領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”？我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤(rùn)的，而要持久獲得利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎(jiǎng)勵(lì)。那些只想自己賺錢而對(duì)同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施能讓優(yōu)秀的人才自動(dòng)自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會(huì)有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系”的想法。
2008年底，我公司的兩個(gè)高管——集團(tuán)副總裁張軒逞、華北區(qū)總裁葛三備都要結(jié)婚。他們的婚期一個(gè)是周六，一個(gè)是周日，平常周末我都是在各地講課，這次我把所有的行程都推掉，就是想要親自為他們道喜?；槎Y前很長(zhǎng)一段時(shí)間，我就在想送什么禮物給他們比較合適，能讓他們感動(dòng)，后來我就想到了一份特別的禮物。
這兩位同仁結(jié)婚的當(dāng)天一大早，我就起床了。他們是早期和我一起創(chuàng)業(yè)的兩位元老，他們把自己的青春和精力都奉獻(xiàn)給了公司，他們和公司榮辱與共，他們和公司一起成長(zhǎng)，他們和我一起同悲同喜，他們?yōu)槲曳謸?dān)了太多的重?fù)?dān)，現(xiàn)在他們結(jié)婚了，我內(nèi)心的激動(dòng)無法用言語來表達(dá)。
還不到早晨8點(diǎn)，我已經(jīng)迫不及待地想要去婚禮現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)10點(diǎn)鐘我到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，我和所有的嘉賓握手，給他們鞠躬。新人因我的到來，感動(dòng)得淚流滿面。
期間，新人邀請(qǐng)我上臺(tái)致辭，我首先給新人的父母送上鮮花，并感謝他們給公司培育了這么好的人才，為公司作出了這么大貢獻(xiàn)；然后向兩位新人致謝，因?yàn)樗麄兩嵝〖页纱蠹遥蛔詈笪腋嬖V新人我要送他們一輛新車，作為結(jié)婚禮物！當(dāng)場(chǎng)，他們就承諾要為公司作出更大的貢獻(xiàn)！
現(xiàn)在，這兩位同仁不僅說到了，而且做到了。為了協(xié)助集團(tuán)公司的工作，他們把家都搬到了北京，每天盡心盡力地工作，為公司創(chuàng)造很大的業(yè)績(jī)，而他們的以身作則也產(chǎn)生了巨大反響，帶動(dòng)了更多的同仁為公司作貢獻(xiàn)的決心。
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