“給我一個支點,我就能撬起整個地球”,領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的支點,“布道”和分享則是“撬起整個地球”最有力的杠桿。
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育接班人
企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵是什么?企業(yè)發(fā)展的后勁又在哪里?
一個企業(yè),如果它的高層沒有充足和完善的人才構(gòu)架,其結(jié)果就是停滯不前,最終淪為消亡。而一個要想有所作為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,如果一開始經(jīng)營公司就陷入“忙”的境地,那么最后等著他的也就是“心痛”,甚至是“心死”!如果一個企業(yè)要想發(fā)展,卻沒有足夠的后續(xù)人才接上,那最后的結(jié)局只能是倒閉!
2007年5月,我們在杭州舉辦了一次為期一周的高管培訓(xùn)。培訓(xùn)的第三天上午,我沒有去到現(xiàn)場,而是讓當(dāng)時的西部大區(qū)總裁張軒逞(現(xiàn)在已是世華集團的總裁)宣布,我因為積勞成疾,得了重病,醫(yī)生告知已經(jīng)時日不多。其實那個時候,除了張軒逞和世華另外兩個高管知道實情以外,所有高管都不知道我根本沒有生??!我的目的很簡單,只想讓世華的所有人都明白:我曾經(jīng)以家長的責(zé)任為大家做了很多,我做的這一切,也許協(xié)助了每個公司的發(fā)展與壯大,可正因為如此,在世華成長的過程中,大家對我的依賴太多,如果有一天我沒有了時間,更沒有了精力去為大家提供服務(wù)的時候,世華還能不能活下去?活下去后,該怎么持續(xù),又靠什么基業(yè)長青?
當(dāng)在座的同仁聽到這個消息以后,都驚住了?,F(xiàn)場安靜得連根針掉在地上也能聽見,不知后來誰帶頭,現(xiàn)場立刻就是哭聲一片。后來,有同仁要離開會議室去醫(yī)院看我,知情者之一的夏偉(當(dāng)時還是世華華東區(qū)總裁)把同仁堵在門口,說:“現(xiàn)在姜老師需要的不是你們?nèi)タ此?,而是我們該怎樣做,才能讓世華繼續(xù)下去,甚至比姜老師在的時候更好?!蓖蕚兟犃?,又帶著堅毅的眼神,一個一個上臺發(fā)言,表明自己的決心,以及如何做好的措施。最后,所有的同仁都聚在一起,圍成一圈,手握著手,不斷地為自己、為世華、為我加油。
當(dāng)最后張軒逞宣布我沒事,而我又出現(xiàn)在會議室門口的時候,所有的同仁都異常激動地列隊鼓掌歡迎我回來。我站在講臺上告訴同仁:“這個插曲并不是我要戲弄大家,我只是想讓你們明白,在企業(yè)發(fā)展的進程中,最大的災(zāi)難就是對災(zāi)難沒有任何的預(yù)感,或者沒有經(jīng)歷過災(zāi)難。沒有預(yù)感災(zāi)難的團隊,當(dāng)災(zāi)難降臨時肯定是措手不及;沒有經(jīng)歷災(zāi)難的團隊,必然在災(zāi)難面前不堪一擊,所以,從現(xiàn)在開始,我希望你們不要對我有任何的依賴,而是要走出自己的特色,走出依靠能人的發(fā)展模式……”
經(jīng)過這次培訓(xùn),世華的團隊變得更加具有向心力和凝聚力。但是通過這次培訓(xùn),也讓我感受到了世華后繼人才培養(yǎng)問題的嚴(yán)重性。此時,我也想問問親愛的讀者朋友,如果有一天,你所在企業(yè)的核心人員都走了,這個企業(yè)會受到影響嗎?一個企業(yè)的持續(xù)性又來自哪里呢?因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是如何未雨綢繆地培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的接班人,這是確保企業(yè)基業(yè)長青的百年大計。難怪柳傳志深有體會地說:“以我辦聯(lián)想的體會,最重要的一個啟示是,除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略的判斷力外,培養(yǎng)人才、選好接替自己的人,恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。”