為什么周文貴能把古城酒業(yè)從破產(chǎn)的邊緣中救出，并實(shí)現(xiàn)古城酒業(yè)的崛起和復(fù)興？很大一部分原因，就是他能很清楚地認(rèn)識自己在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧Ｔ谒磥?，自己是企業(yè)的船主，而非船長，他的思想、他的言行、他的智慧影響著整艘船的前進(jìn)方向。既然是船主，周文貴覺得為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略和愿景，對于一家企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，其重要性更為顯著。因?yàn)橐粋€企業(yè)最大量的工作就是那些中間環(huán)節(jié)，是日復(fù)一日的、瑣碎的經(jīng)營管理活動，這些具體的工作都有專人負(fù)責(zé)，用不著老總親自去做。老總是管大事的，一句話，老總就是要繪藍(lán)圖、定戰(zhàn)略、建班子、育人才，把握企業(yè)的大目標(biāo)與大方向，安心地做一個提供船只的船主，至于其他細(xì)節(jié)的執(zhí)行，由其他專門的人負(fù)責(zé)就行了。
正是因?yàn)檫@種船主的思維，周文貴將古城酒業(yè)這艘大船的重新遠(yuǎn)航與歷史淵源、西域絲路酒文化相結(jié)合，制定了“走文化路，做文化酒”的思路，要把古城酒業(yè)打造成新疆第一文化名酒。2007年11月，古城老窖、新疆第一窖榮獲“中國文化名酒”和“中國歷史文化名酒”稱號；2009年再獲“新疆著名商標(biāo)”和“新疆名牌”稱號。周文貴的文化營銷的戰(zhàn)略，使古城酒業(yè)走在了新疆同行的前列。
的確，領(lǐng)導(dǎo)通常做管理在行，可做起具體業(yè)務(wù)來未必比手下的人更出色。退一步講，即使你對某個下屬的業(yè)務(wù)能力或忠誠度信不過，你大可以換人嘛。所以，具體問題應(yīng)該讓具體的人去操作、去執(zhí)行，如大副、輪機(jī)長什么的，這叫各司其職。倘若船主總是糾纏于瑣碎的日常工作當(dāng)中，去干大副、輪機(jī)長分內(nèi)的事，就勢必顧此失彼、得不償失。領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該像在直升飛機(jī)上，必須要“俯視全景”。想必周文貴的船主思維給了讀者很多的啟發(fā)。
“俯視全景”、“找準(zhǔn)目標(biāo)”、“宏觀調(diào)控”才是領(lǐng)導(dǎo)者該干的事。因此，在你為工作忙忙碌碌的時候，不妨停下來，冷靜地分析一下眼前的情形，思考一下你的主要工作是什么？你的目標(biāo)又是什么？你的工作和目標(biāo)一致嗎？如果發(fā)現(xiàn)偏離航道，相信你一定會慶幸地拍著自己的額頭說：“我都做了些什么呀？！”
周而復(fù)始地進(jìn)行船隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的成敗靠的是：誰有高素質(zhì)人才，誰就可以在競爭中獲勝；誰有更多能做實(shí)事的人，誰就能夠抽出更多的時間去做那些更具有戰(zhàn)略性的事情。但作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，今天培養(yǎng)一下張三，明天考慮一下李四，如果這樣你就本末倒置了。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)應(yīng)該是建立一個可以出人才的機(jī)制，這就是進(jìn)行船隊(duì)建設(shè)。這個人才機(jī)制自身就能夠源源不斷地產(chǎn)生人才，對一個企業(yè)來說，這種機(jī)制的建立要比領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳的發(fā)掘能力更為重要。
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