寶潔中國新聞發(fā)言人曾經(jīng)向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，寶潔2009年同樣去了招標會，投標的總額“跟往年基本持平”。但他同時申明：“標王不是寶潔的目標，寶潔從來都不刻意當標王，只是在符合公司戰(zhàn)略需要的時候，才會增加這種支出。”
這就是全球最大的廣告商“一手花錢，一手省錢”的生意經(jīng)。
王磊解讀寶潔品牌的力量
直到現(xiàn)在，大部分中國企業(yè)家還有一個經(jīng)營誤區(qū)，這就是把做品牌與打廣告直接聯(lián)系起來。他們認為，想要品牌就打廣告，廣告投入越多，品牌就越響亮，產(chǎn)品銷量也就越大。
因此，自從1995年中央電視臺開始進行黃金段位廣告招標以來，就成為各個品牌趨之若鶩的主戰(zhàn)場，外界的爭論也沒有停止過。廣告“標王”的影響力是毋庸置疑的，但這種影響力真的能讓某一品牌一步登天嗎？很顯然，經(jīng)營不只是爭奪“標王”這么簡單，所以我們看到當過“標王”的品牌，既有“腦白金”全國火爆熱銷的場面，也有孔府宴酒、秦池酒、愛多VCD先后衰落的殘酷現(xiàn)實。
美國的媒體分析家預測，廣告——尤其是電視廣告，將會變得越來越無效。今日的世界，是個信息爆炸的世界，面對如此之多的信息與媒體，任何媒介物都難以吸引絕對數(shù)量的追隨者。曾經(jīng)擁有90％以上美國觀眾的網(wǎng)絡電視，現(xiàn)在的觀眾數(shù)量還不到這個數(shù)字的一半。在1965年，3個電視臺就能覆蓋美國80％的觀眾，而今天達到一樣的覆蓋率至少需要97個電視臺。各種各樣的信息傳播渠道都在健康地成長，新的媒介如互聯(lián)網(wǎng)更是脫穎而出，其發(fā)展前途無法估量。
正因如此，寶潔開始逐漸地轉變品牌的宣傳方式，不再單一地依賴電視廣告?zhèn)鞑ァ?/p>
如果以廣告效應最好的央視“標王”作為參照，大體分為三個階段：
第一個階段是1995年至1998年，這四年產(chǎn)生的“標王”是孔府宴酒、秦池酒和愛多VCD。
第二個階段是1999年至2002年，中標額比較大的主要是VCD和醫(yī)藥企業(yè)，其中“步步高”是這個階段的王者代表。
第三個階段是2003年至2005年，中標額最大的主要是娃哈哈、蒙牛和寶潔。
1988年8月，寶潔進入中國。?
?北京大學匯豐商學院跨國公司研究項目組.與中國一起成長：寶潔公司在華20年［M］.北京：北京大學出版社，2009.在寶潔拓展中國市場的初期，從1990年至今，先后在中國廣州、北京、成都、天津、上海等地設立了分公司，在“標王”催生銷量的年代，也是寶潔公司在華業(yè)務騰飛的年代，這家國際資深品牌公司并沒有參加爭奪廣告“標王”的商業(yè)活動。
其實，上述三個階段，基本描述了中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化，也可以看出，中國的產(chǎn)業(yè)結構越來越科學，越來越健康。
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