格林伯格一手提拔的接班人，但是他的強勢領(lǐng)導最終使兩代掌門人反目。凱恩作為貝爾斯登的首領(lǐng)，在公司盛極而衰上負有重大的責任，他的風險意識和企業(yè)管制沒有能夠阻止貝爾斯登陷入滅頂之災。不過格林伯格因個人恩怨而將企業(yè)毀滅的全部責任推到凱恩身上，恐怕也未必公平。在筆者看來，信貸泡沫的大環(huán)境、衍生產(chǎn)品的復雜性、員工運營上的失誤、企業(yè)監(jiān)控部門的失職、銀行高管在危機處理上的錯判、市場信心突然改變共同導致了貝爾斯登的悲劇。
如今，2008年金融海嘯的最壞的一段時間已經(jīng)過去，華爾街五大投行一家倒閉，兩家被收購，劫后余生的兩家又變得活蹦亂跳了。金融機構(gòu)又開始增杠桿了，央行在流動性擴張上不僅沒有收斂，反而在量化寬松的名義下變本加厲。美英的房地產(chǎn)泡沫剛剛爆掉，新興國家的資產(chǎn)泡沫又勃然興起。這個世界好像什么教訓都沒有汲取。
筆者在貝爾斯登的朋友將自己所有的花紅全放在公司的股票上，筆者更目睹了金融海嘯給平民百姓所帶來的無妄之災。閱讀歷史，是為了防范歷史的重演。這本書不僅提供了真實的歷史和寶貴的經(jīng)驗，更充滿著跌宕起伏的情節(jié)和作者強烈的個人感受，筆者在飛往倫敦的飛機上一口氣讀完了這本書。
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