到1971年的時(shí)候，我無意間意識(shí)到，包括我本人在內(nèi)，貝爾斯登的25位合伙人有30個(gè)年齡在10~15歲的孩子。我覺得，正式起草這樣一種政策的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。 這個(gè)備忘錄式的政策并不僅僅限于合伙人，它要求公司不得雇用任何與公司現(xiàn)有員工有親戚關(guān)系的人。我們希望讓貝爾斯登這個(gè)組織免受親情的干擾。最初，我預(yù)料到可能會(huì)遇到阻力，但出人意料的是，幾乎沒有遇到異議。
從來沒有人認(rèn)為泰德·洛是一個(gè)幻想主義者，他在這件事情上的觀點(diǎn)是：“如果我們按照你的想法做，就會(huì)失去很多有天賦的人?！?/p>
“我相信你的觀點(diǎn)是正確的，”我對(duì)泰德說，“但如果我們不那樣做的話，雇用的也許是100%的笨蛋?！?/p>
爭(zhēng)論就此戛然而止。這項(xiàng)政策的規(guī)定不能不說事無巨細(xì)。它把家庭成員定義為“兄弟姐妹、父母、子女、兒媳、女婿、叔父、姑媽、姨媽、侄子、侄女以及孫子、孫女”。幾年之后，塞爾把我和約翰尼·羅森瓦爾德叫到他的辦公室并告訴我們，他有“大事”要告訴我們。到底是什么事呢？“我想讓我的兒子加入貝爾斯登?！比麪栍腥齻€(gè)兒子和一個(gè)女兒，他說的是長(zhǎng)子桑迪。約翰尼和我甚至都沒有交換一個(gè)眼神。我們都知道，這絕對(duì)是一件大事。
“塞爾，我們不能那么做，”我說，“我們有明文規(guī)定?！?/p>
“在某些情況下也可以打破規(guī)定?！比麪栆蝗缂韧墓虉?zhí)。
“但這個(gè)規(guī)定一直執(zhí)行得非常好。如果把我們自己的子女帶進(jìn)公司，那就是帶頭違規(guī)。沒有別的說法，規(guī)定就是規(guī)定，桑迪非常出色，他完全能到其他公司再找到一份工作?！?/p>
話說到這個(gè)地步，我們已經(jīng)無話可說，談話就此結(jié)束。一周之后，一名叫馬克·斯圖爾特的貝爾斯登合伙人來找我?！澳銈円欢ㄒo塞爾的兒子想想辦法?！彼f。
“馬克，我們絕不會(huì)接納合伙人的孩子，當(dāng)然也包括塞爾?！?/p>
“這件事對(duì)塞爾很重要。”
“對(duì)我來說，我們拒絕這件事更重要。”
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