第五章 固執(zhí)己見的創(chuàng)始人
俗話說，經(jīng)驗是最好的老師。但我們也應該學會從錯誤中汲取教訓。或者也可以說，正確的判斷來自于經(jīng)驗，而經(jīng)驗則來自于錯誤的判斷。
姑且不討論這些道理的真?zhèn)?，但我的觀點是，我寧愿得不到實踐帶來的啟發(fā)，也不愿意因為自己的愚蠢而去嘗試失敗。我更喜歡從別人的失敗中去汲取教訓——但不管是誰的錯誤，還是損失越小越好。我們在學習如何激勵和管理人以及如何以身作則的時候，絕大部分正統(tǒng)理論是來自于我們直接或間接觀察他人對逆境作出的反應。這種反應可能是有意識的，也可能是無意識的，但通過他人的得與失，就會形成我們可以汲取的教訓，這聽起來似乎有點兒荒謬。或許本該如此——我的父親和塞爾·劉易斯，就是我的最佳觀察對象，盡管他們在性格或很多特性方面迥然不同。
最典型的事例：我一直認為，對兄弟們的忠誠和責任一直是父親在事業(yè)上最大的障礙。請不要誤解，對于我來說，沒有任何東西比家庭更重要——我的妻子和她的家庭，還有我的兒子和孫子孫女，我的兄弟姐妹和他們的后代，我的所有表親，他們是我最大的財富。這也是我一直希望能與他們保持良好關系的原因。
因此，我一直非常謹慎地避免任何有可能傷及這種關系的事情發(fā)生。我曾經(jīng)提到過，我的父親是六個兄弟中年齡最小的一個，但是與通常情況不同的是，他卻是整個家庭中的老大。父親總能妥善、冷靜地處理兄弟姐妹之間的矛盾，說實話，我確實也很關心他們，但對很多人了解太少，以至于很難產(chǎn)生尊重與親切的感覺，但父親的方式讓我相信，我永遠都不想做這樣的事情，貌似容易，實際上很難。從很小的時候起，我就經(jīng)常會聽到某個叔叔在工作中不賣力、不負責任以及由此造成何等后果之類的事情，我?guī)缀跻呀?jīng)聽得厭煩了。這似乎為我理解帕金森定律創(chuàng)造了一個絕佳的機會：一個企業(yè)雇用家庭成員人數(shù)越多，相互之間產(chǎn)生怨恨的概率就越大，因此，雇用大量家庭成員會對利潤帶來負面影響。
第五章固執(zhí)己見的創(chuàng)始人于是，到了1960年，當大多數(shù)人還在無所事事的時候，我卻沒有浪費時間，而是認真思考自己的人生走向。我的風險套利部助理叫艾迪·荷西，他是一個精明能干、聰明伶俐的小伙子。有一天，他確實讓我大吃一驚，他告訴我，他一直在和我的妹妹迪安妮談戀愛。我馬上意識到，必須解雇他。盡管他沒有犯任何錯誤，盡管我自己也不想這么做。就在他們準備結婚之前，他的母親怒氣沖沖地找到我，聲色俱厲地質問我：“你怎么能這么做呢？”我的解釋是，我只是不想和自己的妹夫共事，這與不想讓孩子長大后和我共事是一個道理。盡管貝爾斯登并沒有針對裙帶關系的政策，但我心里有數(shù)。
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