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排也將會更加合理。

降低“長鞭效應(yīng)”還要減少供應(yīng)鏈中倉儲的層次。解決這一問題關(guān)鍵仍然在于供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，常見的做法有通過上下游企業(yè)共享倉庫減少整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)倉庫的總數(shù)量，以間接減少存貨總量；通過與第三方物流企業(yè)的合作，準(zhǔn)確、及時(shí)地運(yùn)輸貨物，全面掌握在途庫存信息，實(shí)現(xiàn)JIT管理，最大限度地減少庫存；結(jié)合前文所提到的即時(shí)市場信息的共享削弱需求波動帶來的庫存波動；再或者如戴爾電腦公司直接面向消費(fèi)者，也可以減少供應(yīng)鏈的層次，加快市場反應(yīng)速度，構(gòu)筑新型的供應(yīng)鏈模式，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。

需要指出的是，雖然上述的建議能從一定程度上減弱“長鞭效應(yīng)”對企業(yè)成本的負(fù)面影響，但由于“長鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生有系統(tǒng)原因，因而徹底消除“長鞭效應(yīng)”是不可能的。雖然如此，供應(yīng)鏈管理方面的努力無疑會從根本上幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身競爭力。