（2）專業(yè)化的廠商壽命長。
前幾年汽車業(yè)吸引了眾多的中國企業(yè)加入競爭，如春蘭電子、奧克斯等都做過汽車，就連三九集團(tuán)這樣的制藥集團(tuán)都曾經(jīng)推出了"三九汽車"。但最終這些都成為多元化失敗的注腳。
中國企業(yè)自改革開放以來，成長迅速。尤其是近十年來，很多民族企業(yè)的精英成功地創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的奇跡，每年以超過30%的速度發(fā)展，10年內(nèi)銷售額翻了10倍的企業(yè)比比皆是。如海爾、格力、美的、聯(lián)想、華為、匯源果汁、娃哈哈等企業(yè)，都取得了長足的進(jìn)步，獲得了世界聲望。
這些企業(yè)的成功，無一例外都走了專業(yè)化的道路。它們專精于家用電器、空調(diào)、電腦、通信設(shè)備、果汁、飲料等某一領(lǐng)域的產(chǎn)品，是各自領(lǐng)域中當(dāng)仁不讓的專家，并且由于長期從事專門領(lǐng)域的研究，集聚了大量的人才,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)發(fā)展非常成熟，在客戶中有很高的知名度和認(rèn)可度。有的企業(yè)甚至有比較高的美譽(yù)度和細(xì)分市場中50%以上的市場份額，是本領(lǐng)域的產(chǎn)品專家。
以格力空調(diào)為例，自1991年至今，18年來格力只生產(chǎn)空調(diào)--家用空調(diào)和商用空調(diào)，是一家專業(yè)化的電器制造商。每年空調(diào)銷售量在1500萬臺(tái)，約占到全國空調(diào)銷售量的22%。在圖2-5的左上角的區(qū)域，為專家級(jí)企業(yè)。專家級(jí)企業(yè)競爭廣大市場，甚至是國際市場，其獨(dú)門秘籍是降低成本和不斷研發(fā)推出新品。而在不斷成長的過程中，專家級(jí)企業(yè)的對(duì)手也不斷升級(jí)。面對(duì)不斷加劇的競爭，企業(yè)唯有控制自身的內(nèi)部制造成本和外部采購成本，才能在價(jià)格戰(zhàn)中獲勝。這個(gè)強(qiáng)競爭的區(qū)域，因?yàn)榭蛻魞r(jià)格敏感，選擇面大，很難培養(yǎng)起長期的客戶忠誠度，很少能積累下百年老店的知名品牌，但積累了長期的降低成本的經(jīng)驗(yàn)，生存應(yīng)該不成問題。
圖2-5競爭圖示臺(tái)資企業(yè)中，生產(chǎn)電子消費(fèi)產(chǎn)品的廠商非常多，但大多構(gòu)成上下游的關(guān)系，并不構(gòu)成完全競爭。它們大都做OEM（Original Equipement Manufancture，俗稱代工）、ODM（Original Dsign Manufancture，俗稱貼牌）、部件、器件、加工、芯片設(shè)計(jì)、整機(jī)制造，完全的自主品牌并不多。一家亞洲最大的電纜廠專門生產(chǎn)由銅線、鋁線拉絲纏繞加外表皮而成的線纜，比如電器用的電源線、弱電設(shè)備的電話線、上網(wǎng)用的網(wǎng)線等，幾乎做所有的線狀的東西。這家企業(yè)幾乎為全球所有的超五類雙絞線的線纜品牌做OEM，雖然也有自己的品牌，但不是很知名，推銷也不是很賣力，但企業(yè)確實(shí)贏利能力很強(qiáng)。
低層次的重復(fù)制造只有死路一條。企業(yè)應(yīng)該盡快投入科研力量，將產(chǎn)品升級(jí)換代，跟上科技進(jìn)步的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能長盛不衰。
（3）多元化的企業(yè)鮮有成功者。
中國制造是中國成功崛起的主力軍，使改革開放后企業(yè)煥發(fā)了巨大活力和發(fā)展的動(dòng)力。中國制造充分利用了人工成本低、學(xué)習(xí)速度快的優(yōu)點(diǎn)，迅速通過此種優(yōu)勢帶來的成本優(yōu)勢，換來了大量的設(shè)備；又通過引進(jìn)吸收這些設(shè)備，換來了巨大的產(chǎn)能，帶來了制造規(guī)模下的制造成本優(yōu)勢。這兩種成本優(yōu)勢，使得中國企業(yè)迅速攻城拔寨，無往不利。
專業(yè)化優(yōu)勢換來了企業(yè)的成本優(yōu)勢，帶來了企業(yè)規(guī)模的迅速增長，而這種增長吸引了無數(shù)憧憬發(fā)展前景的中國企業(yè)家。但中國從事的制造往往是低技術(shù)含量的、經(jīng)濟(jì)增加值最低的、利潤微薄的苦差事，是國際產(chǎn)業(yè)鏈中的低端。目前，國際買家開始尋找越南、印度等人工成本更加低廉的加工基地，而中國南方出現(xiàn)了前所未有的數(shù)以千計(jì)的人去樓空的工廠和空蕩蕩的出口加工區(qū)。
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