日韩精品 中文字幕 动漫,91亚洲午夜一区,在线不卡日本v一区v二区丶,久久九九国产精品自在现拍

達(dá)能公司（Danone）也是這一趨勢(shì)的受益者之一。達(dá)能公司在2005年推出新的功能酸奶飲料Activia，這一飲品的銷售額在第2年就增長(zhǎng)了近70%；2007年其銷售額又飆升到1234億英鎊，相比2006年增長(zhǎng)了26%，位居英國(guó)酸奶和甜食品牌第二，帶動(dòng)了該領(lǐng)域全年增長(zhǎng)額中的45%。

如果要去評(píng)判誰是引領(lǐng)健康潮流的成功典范，那么百事可樂當(dāng)屬其一。事實(shí)上，在果汁和沙冰銷售額上漲的同時(shí)，可樂和各類碳酸飲料銷售額呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。202005年，可樂等碳酸飲料銷售額同比下降了3%。對(duì)于各可樂品牌來說，新興的健康生活趨勢(shì)無疑是一種潛在的威脅。百事可樂顯然已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)行趨勢(shì)的理性分析，百事可樂開始不斷地實(shí)施收購(gòu)和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。1998年，百事可樂從施格蘭集團(tuán)（Seagram）收購(gòu)了純果樂果汁（Tropicana）。經(jīng)整合，康納公司在2005年推出了PJ沙冰。到2006年，康納已經(jīng)成為英國(guó)領(lǐng)先的果汁品牌，占有24%的市場(chǎng)份額，相比5年前，其市場(chǎng)占有率足足增長(zhǎng)了885%。21如今，在冷鮮型果汁飲品市場(chǎng)上，康納已經(jīng)成為英國(guó)第四大軟飲料品牌，其規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司規(guī)模是同行業(yè)第二大規(guī)模品牌的3倍。2007年，PJ沙冰在整個(gè)英國(guó)沙冰市場(chǎng)的份額占有率達(dá)到了7%。222006年，百事可樂與海洋噴霧公司（Ocean Spray）簽署了一項(xiàng)有關(guān)包裝和分銷的協(xié)議，這一協(xié)議為百事可樂的功能型飲料帶來了巨大成功。2006年，百事可樂收購(gòu)了生產(chǎn)Nutrisoda飲料的阿德亞飲料公司（Ardea），次年推出了Fuelosophy和Tava兩款新的運(yùn)動(dòng)型飲料。這兩種基于健康理念的產(chǎn)品都大獲成功，不僅使百事可樂收益大增，還使得百事可樂的市場(chǎng)價(jià)值首次超過了可口可樂，這在100多年來實(shí)屬首次。23

僅僅一個(gè)趨勢(shì)，就帶來了如此大的變化。很明顯，各種不同的趨勢(shì)將會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生更為深刻的影響。

■ 注釋

1. Louis Vuitton, 2005

2. US Department of Commerce, 2008

3. eMarketer, 2008

4. Internet Advertising Bureau, 2008

5. Investor.bg, 2008

6. Dentsu, 2007

7. Consumer Electronics Association, 2005

8. Sony Ericsson, 2004

9. Datamonitor, 2006

10. Datamonitor, 2006

11. PricewaterhouseCoopers, 2006

12. Unipro, 2005

13. ACNielsen ScanTrack, 2005

14. Mintel, 2005

15. Euromonitor, 2005

16. British Soft Drinks Association, 2008

17. Mintel, 2008

18. ACNielsen, 2006

19. Marketing Week, 2008

20. GlaxoSmithKline, 2005

21. ACNielsen, 2007

22. Marketing Week, 2008

23. Beverage Daily, 2006

4.趨勢(shì)帶來的好處

趨勢(shì)即機(jī)遇

了解消費(fèi)者趨勢(shì)是至關(guān)重要的。你必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的了解，以此來確保你的業(yè)務(wù)具有重要意義和價(jià)值。趨勢(shì)能夠?yàn)槟愕纳虡I(yè)發(fā)展指明方向，使其與消費(fèi)者需求保持同步。

——湯姆·皮克斯（Tom Pickles），麥當(dāng)勞公司（美國(guó)）

全球菜單方案高級(jí)總監(jiān)

趨勢(shì)信息絕對(duì)是商業(yè)中最關(guān)鍵的核心，它可以用于從市場(chǎng)營(yíng)銷到裝配測(cè)試等的每一個(gè)業(yè)務(wù)層面。單單就老年人的消費(fèi)市場(chǎng)越來越重視娛樂性這一種趨勢(shì)而言，可能會(huì)影響從視頻選擇到營(yíng)銷戰(zhàn)略等的每一件事情。

——漢納·查默斯，環(huán)球音樂集團(tuán)

研究與客戶主管

相比以往而言，如今的變化發(fā)生得更為迅速也更加徹底，并涉及更多的市場(chǎng)領(lǐng)域；消費(fèi)者對(duì)商業(yè)和戰(zhàn)略的影響也越來越大，變化影響著每一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。然而，變化并不一定都是負(fù)面因素，如果運(yùn)用得當(dāng)，變化完全可以成為一個(gè)有利因素，趨勢(shì)就可以提供巨大的機(jī)遇。一種新的趨勢(shì)可能為公司銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來巨大的利益。如果能準(zhǔn)確地識(shí)別、分析和利用趨勢(shì)，那么企業(yè)銷售額很可能會(huì)大幅提升并且獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。趨勢(shì)還可以使新公司、甚至整個(gè)新行業(yè)萌發(fā)和繁榮。如果一些變化能夠被及早發(fā)現(xiàn)，那么即便是一些潛在的威脅也可以避免。

許多實(shí)例表明，有效地利用趨勢(shì)會(huì)為公司和行業(yè)的發(fā)展帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，諸如消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、聚集趨勢(shì)、性別趨同趨勢(shì)等都為企業(yè)和行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。

具體而言，隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的發(fā)展，各個(gè)社會(huì)階層的消費(fèi)者開始更多地購(gòu)買高端產(chǎn)品，這使得各大品牌能夠通過改良產(chǎn)品、提升供給等方式擴(kuò)大市場(chǎng)，大眾品牌也開始擁有高端產(chǎn)品生產(chǎn)線。如H＆M專門聘請(qǐng)了諸如卡爾·拉格斐（Karl Lagerfeld）、羅伯特·科瓦力（Roberto Cavalli）等設(shè)計(jì)師來進(jìn)行品牌打造；嘉士伯公司（Carlsberg）通過發(fā)行限定版啤酒來提升品牌知名度；愛馬仕（Hermès）、巴利（Bally）和寶格麗（Bulgari）等品牌也已進(jìn)入豪華文具市場(chǎng)，而此前豪華文具市場(chǎng)則完全由斯邁森（Smythson）公司主導(dǎo)，為顧客提供諸如壓花皮革筆記本、皮面鉛筆等產(chǎn)品；卡地亞公司（Cartier）生產(chǎn)出了18克拉的金筆尖鋼筆；法拉利（Ferrari）也開始與意大利鋼筆制造商萬特佳（Montegrappa）合作，生產(chǎn)出一系列辦公用品。另有一些高級(jí)設(shè)計(jì)師們更開始著力于為嬰兒和幼兒設(shè)計(jì)豪華產(chǎn)品：從蒂芙尼（Tiffany）的銀勺和古琦（Gucci）、凱特·絲蓓（Kate Spade）、路易·威登（Louis Vuitton）的尿布袋，再到愛馬仕（Hermès）的嬰兒專用毯和寶馬（BMW）兒童玩具車。即使是那些最平常的產(chǎn)品也開始升級(jí)了：施華洛世奇與飛利浦聯(lián)合開發(fā)了“動(dòng)感水晶”，這是一種鑲嵌有水晶的USB接口型高級(jí)時(shí)尚耳機(jī)和U盤，分別賣到100歐元和150歐元；葡萄牙紙制品公司雷諾瓦（Renova）正在出售一款“最時(shí)尚衛(wèi)生紙”，售價(jià)每卷超過2歐元！