如果說 Louis Vuitton是支撐起 LVMH集團的基石，那么，同樣出自法國的 Cartier無疑是另一大名牌集團歷峰集團（Richemont）的搖錢樹。 1988年，南非億萬富翁安東 ?魯珀特（ Anton Rupert）在瑞士建立了歷峰集團，不久交給他的兒子約翰打理。歷峰以珠寶手表著稱，三分之二的銷售額來自手表。它旗下網(wǎng)羅的都是最頂級的品牌，比如 Piaget、Baume & Mercier、Vacheron Contstantin、IWC、Jaeger -LeCoultre以及Lange & Sohne。此外，它還擁有 Van Cleef & Arpels、Mont Blanc、Dunhill等。換句話說，歷峰集團搜羅了亞洲人最愛的名牌，特別是中國人的最愛——中國消費者成打地購買 Cartier手表作為送人佳禮，他們同樣大肆購買 Dunhill的外套與公文包，使 Dunhill五十多家分店得以穩(wěn)定運作。不過，從銷售額上看，歷峰集團只是 LVMH集團的三分之一。
第三大的名牌集團是 Gucci，回顧它的歷史簡直就如同觀看一部跌宕起伏的好萊塢電影— —被內(nèi)訌拖到破產(chǎn)邊緣的家族作坊突然咸魚翻生，成了國際時尚界的熱門名牌，隨后成為兩個法國人領導的奢侈品集團 LVHM和PPR覬覦的目標，最后， Gucci成功地從一個名牌蛻變?yōu)槊萍瘓F軍。 90年代， Gucci在CEO、意大利人多米尼克 ?德?蘇雷（ Domenico de Sole）和創(chuàng)意總監(jiān)、美國人湯姆 ?福特（ Tom Ford）的帶領下絕地翻身，兩人的搭檔如此之成功，以至于其他名牌都?心念念希望能復制“ Gucci傳奇”。 1995年底，多米尼克 ?德?蘇雷帶領 Gucci集團在紐約證券交易所與阿姆斯特丹證券交易所上市。湯姆 ?福特既能推出簡潔性感的設計，又深諳商業(yè)推廣之道，他才貌雙全，外形如同電影明星般高大英俊、性感迷人，極具個人魅力的他是 Gucci的活招牌，吸引著無數(shù)女性消費者前往 Gucci專賣店內(nèi)奮勇購物。 Gucci在他的掌舵之下風靡整個亞洲，成為人們“死了都要愛”的名牌，雖然目前 Louis Vuitton的銷售量超過了 Gucci，但對很多亞洲人而言， Gucci依然是他們心中排名第一的、最想擁有的名牌。
1999年，坐擁 LV MH的阿爾諾意欲染指風生水起的 Gucci，分一杯羹，不過，這事兒最后被半路殺出的老鄉(xiāng)、法國人弗朗索瓦?皮諾（ Francois Pinault）攪黃了。皮諾是法國零售業(yè)巨頭，最后，他的 PPR集團——曾經(jīng)的法國巴黎春天百貨集團（ Pinault Printemps-Redoute）— —買下了 Gucci42%的股份。這場發(fā)生在兩個法國男人之間的商戰(zhàn)是一場混戰(zhàn)加惡戰(zhàn)，伴隨著數(shù)起法律訴訟與若干極富爭議的新聞。商場上經(jīng)濟實力的比拼較量，伴隨著媒體上相互攻擊的口水戰(zhàn)，宛若八點檔的鬧劇一樣熱鬧非常。原本隱蔽的董事議會廳在這場商戰(zhàn)中變得如同鎂光燈閃耀的走秀臺一樣喧嘩、透明。皮諾獲得最后的勝利，并且乘勝追擊，購入賽諾菲（ Sanofi Beaute）集團 ,因為這個集團擁有他的對頭阿爾諾日思夜想的另一個名牌， YSL。
Gucci又陸續(xù)收購了 Sergio Rossi、Bottega Veneta、 Boucheron和Balenciaga，此外還染指鐘表業(yè)、化妝品和香水界。 2004年， “Gucci傳奇”出現(xiàn)了另一個轉(zhuǎn)折點：多米尼克 ?德?蘇雷和湯姆 ?福特一起離開了他們一手打造的 Gucci。表面原因是合約期滿離職，坊間傳言則說他們和弗朗索瓦 ?皮諾實在尿不到一個壺里，后者拒絕給他們更多的管理權?，接替他們職位的是皮諾從聯(lián)合利華公司冷凍食品部挖來的羅伯特 ?波萊（ Robert Polet）。笑到最后的是皮諾，他全面掌控了 Gucci，名下的 PPR集團買回了少數(shù)流散在外的股份， Gucci也正式從紐約證券交易所與阿姆斯特丹證券交易所下柜。
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