名牌集團(tuán)化的趨勢也影響到了很多小型時裝屋，比如 Prada開始竭力收購其他名牌，先后買入 Jil Sander、Helmut Lang、Church & Co.。此外， Hermès也收購了 Jean Paul Gaultier35%的股份。
名牌集團(tuán)化的一大戰(zhàn)略模式就是為已有的品牌注入新活力，簡言之，就是復(fù)制“ Gucci傳奇”。“ Gucci傳奇”離不開湯姆 ?福特，雖然湯姆 ?福特只有一個，但市面上充滿藝術(shù)家氣質(zhì)的年輕新設(shè)計師絕對貨源充足。大家都在尋找年輕勇敢、野心勃勃的新設(shè)計師，期待他們扭轉(zhuǎn)逐漸老化的品牌，這導(dǎo)致了時尚圈新一輪的互挖墻角大行動。頗具諷刺意味的是，老牌的法國和意大利名牌紛紛被托付給了來自英國和美國的年輕設(shè)計師們。
把一個 19世紀(jì)的老品牌改頭換面成為 20世紀(jì)的時尚?貴，這種神奇的整容術(shù)正是阿爾諾的拿手好戲，他總能在品牌創(chuàng)新、重獲活力與保持傳統(tǒng)、發(fā)揚精髓之間找到平衡點。他重用美國人馬克 ?雅各布（ Mark Jacobs），成功地改變了 Louis Vuitton的形象，后者頗為風(fēng)趣地將流行與媚俗融入古板老品牌中。同樣是美國人的邁克爾 ?科爾斯（ Michael Kors）以極簡風(fēng)格著稱，他被阿爾諾召入 Celine。對 Dior的改造則頗為周折， 1989年阿爾諾最先請來的是意大利設(shè)計師詹弗蘭科 ?費雷（ Gianfranco Ferre），隨后又換上從旗下 Givenchy那里調(diào)來的西班牙籍英國設(shè)計師約翰 ?加里亞諾（ John Galliano），同時，安排英國設(shè)計師亞歷山大 ?麥033奎因（ Alexander McQueen）接棒掌管 Givenchy。不過沒多久，麥奎因就被 Gucci集團(tuán)成功地撬了墻角，轉(zhuǎn)投 Gucci旗下自創(chuàng)品牌去了。與此同時，約翰 ?加里亞諾繼續(xù)用他活力、率直、都市化、性感的設(shè)計給人們帶來震驚與驚喜，他的設(shè)計被稱為“新新風(fēng)貌（new new look）”，不過，這和克里斯汀 ?迪奧 1947年創(chuàng)立的優(yōu)雅的女性化的“新風(fēng)貌”大相徑庭。
1997年，歷峰集團(tuán)為旗下的法國時裝老品牌 Chloé找來英國女設(shè)計師斯泰拉 ?麥卡特尼（ Stella McCartney?掌舵，作為流行樂巨星、甲殼蟲主將保羅 ?麥卡特尼（ Paul McCartney）的女兒，她顯然比已成為傳奇人物的卡爾 ?拉格斐（ Karl Lagerfeld）更能勝任“舊貌換新顏”的任務(wù)，她上任后的第一個系列混合了摩登剪裁與高貴材質(zhì)，贏了一個滿堂彩。不久， Gucci集團(tuán)又成功地撬了歷峰的墻角，斯泰拉 ?麥卡特尼步亞歷山大 ?麥奎因后塵，轉(zhuǎn)投 Gucci集團(tuán)門下自立門戶。于是，斯泰拉的助手、好朋友菲比 ?菲羅（ Phoebe Philo）被提升為 Cholé的總設(shè)計師。她一直做到 2006年，她的工作是如此出色，以至于人們紛紛傳言她才是 Cholé真正的設(shè)計師，她才是將 Cholé推回時尚舞臺中心的幕后推手。
不僅美國設(shè)計師在歐洲大放異彩，美國的職業(yè)經(jīng)理人也加入了征戰(zhàn)，大顯身手。美國人羅絲瑪麗 ?布拉沃（ Rosemary Bravo）對英倫老品牌 Burberry進(jìn)行了成功的再造。她 1997年入主 Burberry后，聘請意大利設(shè)計師羅伯托 ?馬尼切蒂（ Roberto Manichetti）掌管設(shè)計。在廣告營銷方面，她請來超級時尚攝影師馬里奧 ?泰斯蒂諾（ Mario Testino）為 Burberry打造嶄新的摩登形象。超級模特凱特 ?莫斯（ Kate Moss）穿著用 Burberry經(jīng)典的格紋面料制成的?布料少少的比基尼拍的廣告的確起到了效果。美國人邁克爾 ?伯克（Michael Burke）在阿爾諾創(chuàng)建 LVMH帝國之初，就是其攻城略地的左膀右臂。他說得一口純正的法語，但又保留了美國人喜歡的聳肩動作。在阿爾諾第一次收購并改造 Dior時，他就扮演了重要角色，隨后他將自己的經(jīng)驗用在了對 Fendi的收購改造中。
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