銀行合并是個(gè)大錯(cuò)
有人說(shuō)銀行的危機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，我則認(rèn)為說(shuō)這些話的人根本就是老眼昏花搞不清狀況，因?yàn)殂y行并沒(méi)有為解救自己盡過(guò)一分努力，就算不良債權(quán)的問(wèn)題解決了，銀行仍然完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力。所以應(yīng)該說(shuō)真正的金融危機(jī)才剛剛到來(lái)。
從2000年起，大型的城市銀行陸續(xù)合并，于是日本出現(xiàn)了瑞穗銀行控股公司（旗下有瑞穗銀行、瑞穗實(shí)業(yè)銀行兩家銀行，由原第一勸業(yè)銀行、富士銀行及日本興業(yè)銀行整合而成；而瑞穗銀行控股公司又隸屬于瑞穗金融控股公司）、三井住友銀行（隸屬于三井住友金融控股公司）、UFJ銀行（隸屬于UFJ金融控股公司）及東京三菱銀行（隸屬三菱東京金融集團(tuán)）等四大巨型銀行體系。看到銀行業(yè)界這么大的動(dòng)作，大家以為金融業(yè)重整結(jié)束，銀行終于可以讓大家安心了，實(shí)際上，合并的效果幾乎為零。
當(dāng)企業(yè)合并的時(shí)候，兩家企業(yè)營(yíng)業(yè)額與成本的差距，通常有助于改善之前的運(yùn)營(yíng)情況。但是日本的銀行并未努力，我常常搭出租車來(lái)往于新宿街道，卻看不到一家因?yàn)楹喜⒍P(guān)閉的銀行分行，它們?nèi)匀桓邟熘蛷那耙粯拥你y行招牌繼續(xù)營(yíng)業(yè)。顯而易見(jiàn)，合并的成效是零。
果然不出我所料，UFJ陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，2004年7月宣布和三菱東京FG合并。這是因?yàn)樽∮研磐秀y行和UFJ信托銀行合并的事情遭到撤回，于是住友信托銀行請(qǐng)求不要再和UFJ繼續(xù)交涉。另外，三井住友銀行又借合并的名義大演鬧劇，結(jié)果UFJ只好朝著和三菱東京FG合并的方向而努力。但是就我看來(lái)，不管UFJ作什么樣的選擇，都是一個(gè)大錯(cuò)誤。因?yàn)橐?guī)模變大，并不表示運(yùn)營(yíng)狀況就能改善。
大家對(duì)銀行今后的期許是“質(zhì)重于量”。因此銀行首先必須具備運(yùn)營(yíng)能力，但是這四大巨型城市銀行都沒(méi)有這種能力?，F(xiàn)在不良債權(quán)最少的東京三菱，其獲利能力尚不及UFJ、三井住友，這就足以證明規(guī)模的大小和獲利能力并沒(méi)有直接的關(guān)系。
其次，因?yàn)槭澜缧缘馁Y金流動(dòng)會(huì)直接沖擊到金融業(yè)，銀行為了求生存，必須強(qiáng)化投資功能、證券功能，以及個(gè)人資產(chǎn)運(yùn)作功能。但是日本的大型城市銀行也做不到這一點(diǎn)。
再次，從銀行分行仍然繼續(xù)營(yíng)業(yè)的狀況來(lái)看，很明顯日本的大型城市銀行并沒(méi)有進(jìn)行裁員。以有缺不補(bǔ)、不再招考新人的方式，在5年內(nèi)達(dá)到自然減少數(shù)千名工作人員的做法，和在一年之內(nèi)，大幅削減分行及人員的真正裁員，有相當(dāng)大的區(qū)別。
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