回頭看一下，十年來(lái)我一直在做的一件事情就是避免讓自己成為易中公司的發(fā)展瓶頸。我也在此忠告所有的管理者，千萬(wàn)不要讓自己成為公司的瓶頸！
宋博士管理微博
為一件事負(fù)責(zé)和親自做是兩碼事，但很多人不理解這一點(diǎn)。
不要讓自己成為公司的瓶頸！很多老板的問(wèn)題是，自己成了公司的瓶頸而不自知。很多高管的問(wèn)題也是這樣，自己成了公司發(fā)展的瓶頸而不自知。了解這一點(diǎn)，改變自己的角色
如何做到有效監(jiān)控
監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說(shuō)我們要控制未來(lái)，而不是事后的校正。這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。
我們?yōu)槭裁春枚嗍虑槁鋵?shí)不下去，就是因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。我經(jīng)常會(huì)被企業(yè)界的朋友問(wèn)：一方面信任自己的下屬，但在中國(guó)信任意味著失控。你相信了他，那么后面的事情你就沒(méi)有辦法控制了，怎么辦？
我的回答是，應(yīng)該把信任和控制放到一起來(lái)看。如果只有信任沒(méi)有監(jiān)控的話，那么這個(gè)信任是沒(méi)有辦法走遠(yuǎn)的。反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)管理者只會(huì)監(jiān)控別人，讓別人覺(jué)得你對(duì)他沒(méi)有一點(diǎn)信任的話，那么這個(gè)監(jiān)控實(shí)際上最后也要失效的。所以我們一方面要學(xué)會(huì)信任，另外一方面，我們要知道監(jiān)控，讓別人不濫用我們的信任，這是我們作為管理者必須完成的一個(gè)任務(wù)。
那么我們?cè)趺礃硬拍軌蜃龅接行У谋O(jiān)控呢？
第一點(diǎn)，我們不要想監(jiān)控得太多，也就是說(shuō)我們只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。大家看看汽車上的表盤、儀表，實(shí)際上都是給我們做監(jiān)控用的。在汽車的表盤上我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有多余的儀器儀表。為什么呢？所有的都是對(duì)我們有用的，沒(méi)用的東西我不去控制它，不去檢測(cè)它。做管理實(shí)際上也是一樣。如果我們?nèi)ケO(jiān)督控制過(guò)多的東西，反倒最后會(huì)把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給落掉。
第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來(lái)看，我們通常要抽查，而不一定要逐一地檢查。因?yàn)橹鹨坏貦z查意味著我們要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著我們對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。
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