選錯人是可怕的，但一個有能力的人不適合我們的公司同樣是可怕的。我們對于外部人的判斷可能沒錯，但外部人可能無法適應作為老板的你，也可能無法適應你給他配備的下屬，他也不可能把所有人按他的想法換掉。
他可能不喜歡你的企業(yè)文化，也可能不適應你的經(jīng)營模式，而你未必愿意和能夠因為他而改變你的文化和模式。
他可能不贊同你的價值觀，也可能不欣賞你的管理方式。你支付了自認為很高的報酬，而對他來說和以前相比只是一般般。
即使這樣，老員工知道了也會有非常大的不滿，因為和他們收入的差距太大了。所以我們看到太多我們“一見鐘情”而選中的人，做不滿一年就走掉了，而我們失去的不只是一年的時間，可能還有老員工的人心。
我們根本的錯誤在于我們只相信聰明的人、有能力的人、天才的人、偉大的人、非凡的人能夠幫助我們走出困境。且不說圣人五百年只出一個，我們根本找不到這樣的人。即使是圣人下凡到我們公司，我們也往往無法留住這樣的人。
管理者的宿命是管理平凡人?！肮芾碇瘛彼上滦抑壬?0%原則能夠幫助我們做好平凡人的管理。
1.70%原則聘用人才：使用只能打70分的人才，而不是100分的天才。
2.70%原則使用人才：只要知道員工70%勝任一項工作，就可以授權(quán)給他做。
3.70%原則信任員工：如果公司70%的員工是可以信任的，就可以信任整體。
4.70%原則看員工優(yōu)缺點：70%的眼光看員工優(yōu)點，30%看缺點。
5.70%原則授權(quán)：70%授權(quán)，30%管。
6.70%原則獲取員工滿意：不可能讓100%的人滿意，但要70%員工滿意。
管理就是用平凡的人做不平凡的事。一個企業(yè)真正擁有的力量不是外人，而是自己的員工。一個企業(yè)真正可以依賴的也不是外人，而是自己的員工。有了正確的理念，我們才不會掉入舍近求遠的陷阱，我們才會發(fā)現(xiàn)自己員工的潛力，才會真正重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號