宋博士管理微博
老板不能把希望寄托在全能的人身上，而是要用普通人做不普通的事，記得杜拉克就這么說(shuō)過(guò)。關(guān)鍵是如何用機(jī)制把普通人的作用發(fā)揮出來(lái)。
不要期望什么都能干的人，這樣的人太少了，少到幾乎找不到，而且用這樣的人往往代價(jià)太高。老板的任務(wù)是設(shè)計(jì)好自己公司獨(dú)特的劇本，挑本色演員演好不同的角色，就有一臺(tái)好戲了。
經(jīng)理人要上的3個(gè)臺(tái)階
只有循循善誘和能夠激發(fā)熱情的經(jīng)理才是優(yōu)秀的經(jīng)理。管理的最高境界也許是不管不理，無(wú)為而治。從指揮，到指導(dǎo)，再到發(fā)動(dòng)，是每一個(gè)經(jīng)理必須逐步登上的三個(gè)臺(tái)階。
一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門(mén)的經(jīng)理，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來(lái)，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭著找到總經(jīng)理，說(shuō)自己不想干了。原來(lái)他為了報(bào)答總經(jīng)理的信任，沒(méi)日沒(méi)夜地干，但還是無(wú)法完成新任務(wù)，也看不到完成新任務(wù)的可能?？偨?jīng)理對(duì)他說(shuō)：“那任務(wù)是給你們部門(mén)的，不是給你自己的，你可以讓別人幫你干呀?！彼f(shuō)：“我覺(jué)得自己是領(lǐng)導(dǎo)，不好把辛苦的事情派給別人做?！?/p>
這是我見(jiàn)過(guò)的一個(gè)非常典型的例子。一個(gè)人被放在了一個(gè)新崗位上，但他的能力卻暫時(shí)無(wú)法勝任。新晉升經(jīng)理要上的第一個(gè)臺(tái)階，就是學(xué)會(huì)從“自己做”到“讓別人做”，而很多人因?yàn)樯厦娴脑蚧蛘咭驗(yàn)閷?duì)別人做不放心，而選擇了自己做。如果上不了這個(gè)臺(tái)階，對(duì)優(yōu)秀員工的提拔就失去了意義，甚至還會(huì)起到負(fù)面的作用，就像上面的例子那樣。
從自己干到指揮別人干，還是一個(gè)相對(duì)容易學(xué)習(xí)的事情。因?yàn)殡m然自己沒(méi)有做過(guò)，但誰(shuí)都見(jiàn)過(guò)別人如何指揮，況且站在高處指揮別人是一件很讓人得意的事情。大部分人被提拔后會(huì)很快適應(yīng)指揮的角色，甚至?xí)芟矚g自己大旗一揮，下屬就上的感覺(jué)。那些不擅長(zhǎng)指揮的人，經(jīng)過(guò)點(diǎn)撥也能很快學(xué)會(huì)指揮別人，趕人上架比趕鴨子上架要容易很多。
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