在面試的過程中，我們主要考察應聘人員的幾個才能：協(xié)調(diào)能力、銷售能力和應變能力。
客戶可謂五花八門，銷售人員不能奢望遇到的都是脾氣好、態(tài)度好的客戶。對于那些難纏的客戶，也要能積極應對，化解矛盾，達成交易。整合不同的客戶資源和企業(yè)資源，也需要具備很強的溝通協(xié)調(diào)能力。
銷售能力是業(yè)務(wù)人員的安身立命之本，決定了他的業(yè)績到底能做到何種程度。出不了業(yè)績，其他一切都是空談。所以，他曾經(jīng)搞定過哪些客戶，具備哪些銷售技巧，這些都是需要我們考察的。即使他沒有做過銷售，也要看他是否具備這方面的素質(zhì)，有沒有潛力可挖。
銷售的過程中，各種棘手的問題和狀況時有發(fā)生，靈活的應變能力也是銷售人員不可或缺的。
在短短的一兩個小時內(nèi)，如何來考察應聘人員的上述才能？最快捷的方式當然是提問題。但我們提的問題也有學問，選拔業(yè)務(wù)人員，包括業(yè)務(wù)骨干，建議大家提一些行為性問題，不要問理論性或者引導性的問題。
比如，你要考察他的協(xié)調(diào)能力，你問他：“你將如何對付難纏的客戶??？”來面試的人會怎么告訴你？他會說：“要有耐心跟他溝通，要面帶微笑?！蹦銜l(fā)現(xiàn)十個來面試的人中有十個都會這么說，因為這個問題在很多時候容易進入理論框架。
考察他的銷售能力時，你也許會問：“你認為能賣出產(chǎn)品最關(guān)鍵的原因是什么？”他也可以把胸脯拍得“嘭嘭”響，告訴你執(zhí)著、努力、認真都可以。你會發(fā)現(xiàn)：“好厲害，這不正是我們夢寐以求的真正的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員嗎？”事實是這樣嗎？不一定。
第二類叫引導性的問題。如果你問對方：“你善于化解矛盾嗎？”請問，又有誰會說不善于呢？大家都會說：“我很善于化解矛盾?！逼鋵崳瑔栠@種問題往往會出現(xiàn)期望與事實的誤差。
我們經(jīng)常會說：“我們公司的銷售目標考核會很嚴厲，你能應付這種挑戰(zhàn)嗎？” 這就很容易引導別人說：“沒問題，我早就做好了迎接任何挑戰(zhàn)的準備?！?/p>
所以，建議大家問一些行為性的問題，比如說：“你以前賣過最難賣的東西是什么？可以給我舉個例子嗎？”“請舉出你最成功的案例當中的閃光點，告訴我你是怎么成功的?！毙袨樾缘膯栴}可以把他曾經(jīng)發(fā)生的事情表露出來，我們就可以去判斷這個人做事情到底能做到什么程度。
考察協(xié)調(diào)能力，你可以問：“你以前對客戶糾紛是如何處理的？最難處理的一起糾紛的原因是什么？你是如何去協(xié)調(diào)的？”
考察應變能力，也是如此：“如果工作當中有一些變化，你將如何應對呢？你應對的思路是什么？”
通過行為性的問題可以評估應聘人員面對銷售工作，或者應試的這份工作的內(nèi)心準備以及他的工作能力。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號