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“憑什么我的團(tuán)隊(duì)就業(yè)績差？”

“我不信這個(gè)邪，憑什么我就做不好？”

一招鮮能否吃遍天？

談完如何選拔銷售人員、銷售人員的360°評(píng)估，以及我們需要什么樣的文化去做支撐，接下來我們還要明確選拔什么樣的人才去帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)。

俗話說得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！蹦愕膱F(tuán)隊(duì)也是如此，強(qiáng)兵之前首先要強(qiáng)將。

如何為一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)找到領(lǐng)軍人物，是企業(yè)在招聘人才時(shí)遇到的最大問題：到底是選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手，還是選擇初出茅廬、干勁十足的生力軍？文化觀念不是一天鑄就的，需要日積月累在團(tuán)隊(duì)里生根、發(fā)芽。那么，什么樣的人才具備領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)的能力呢？

優(yōu)秀的銷售經(jīng)理都有一些共同的特質(zhì)：