小廝就是喬布斯，Apple 最早的CEO 斯考利就是這么被小喬給忽悠來的。
“人”是財富，是創(chuàng)業(yè)公司里最大的投資，創(chuàng)業(yè)公司招人和VC 投資一樣，有三部曲，第一步是要招進高人來（等于VC 找好項目）； 第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應手（等于VC 的盡職調(diào)查）； 第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的項目VC 投錢，不靈的項目VC 說拜拜）。
創(chuàng)業(yè)公司招到了高人，要大膽地提拔使用他們，也要慷慨地激勵他們， 并且牢牢地留住他們。高人當然都是價值連城的，但是創(chuàng)業(yè)公司的銀行賬號里銀子太少，因此必須挖地三尺找出潛在的寶藏來，毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)公司最大的寶藏就是公司的股票。用股票和期權來綁住精兵強將，來慰勞一起打天下的弟兄們，這是創(chuàng)業(yè)公司得天獨厚的殺手锏；大膽果斷地用創(chuàng)業(yè)公司的“期權計劃”， 用它來激勵和獎勵給優(yōu)秀員工，留住他們，拴住他們，讓他們加倍努力來為創(chuàng)業(yè)公司賣力賣命。
不過，創(chuàng)業(yè)公司的股票猶如一張張美麗的圖畫，對于相信它的“信徒” 來說，它就是定期存在銀行里的真金白銀，貨真價實，在不相信的人眼里，就是一文廢紙。創(chuàng)業(yè)者必須不斷地向世人證明，今天公司的一股股票，就是未來股市上的大把鈔票，一個簡單的方法就是通過公司的不斷溢價融資，讓團隊們看到公司的價值在成長，自己手里的股票也在增值，因此他們對你創(chuàng)業(yè)者的信心和崇敬之情也會不斷提升；公司老員工手里的股票價值和增值幅度一定比新來的員工更多更快，股權和期權像一座金字塔，牢牢地凝聚了團隊、留住了高人1。
斬人
創(chuàng)業(yè)公司像是淘金用的籮筐，大浪淘沙，把優(yōu)秀的人才留下來，讓他們閃閃發(fā)光，讓經(jīng)受不了考驗的沙子沖走。但是炒人魷魚會傷人感情，弄不好會產(chǎn)生后遺癥，這里是幾條建議僅供參考：
注：關于創(chuàng)業(yè)公司的股份和期權，請閱“創(chuàng)業(yè)公司的股份拼骨圖”和“話說期權”。
1. 義無反顧，絕不后悔。炒人魷魚最頭痛的，莫過于炒掉自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，即使是創(chuàng)業(yè)功臣，如果目標不一、同床異夢、相互抬杠，還不如分道揚鑣，如果自己不走人，那勢必就有人要被炒魷魚，創(chuàng)業(yè)共事不成，往往朋友恐怕也就此了結。創(chuàng)業(yè)者不要心軟，心病要及早治療，晚痛不如早痛，快刀斬亂麻。
2. 平靜處置，以人為本。炒人要有充足理由，使人心服口服；讓被炒者有發(fā)言的權利，讓人有機會發(fā)泄心里的不平，對被炒者仁慈一些，給足盤纏， 一次了結、不留后患。
3. 干凈利落，速戰(zhàn)速決。既然決定炒人魷魚，就不要給予諸如什么15 天的提前通知之類，讓被炒的人繼續(xù)在辦公室里待下去。人家已經(jīng)被炒魷魚，心已飛走，沒有誰還會安心在公司里繼續(xù)賣命苦干，何況他消極怠工的工作態(tài)度還會給周圍員工帶來負面影響。
4. 準備充分，后路鋪好。被炒魷魚的人的案頭工作立刻要有人跟進，空缺要立刻補上，比如客戶的銜接，馬上指派一名更加有經(jīng)驗的同事去打理。
5. 保持消瘦，切忌肥胖。“小是美麗的”， 創(chuàng)業(yè)公司必須嚴格淘汰跟不上步伐的員工，堅決不留不是100% 必要的位子，保持三個人的工作讓兩個人來做，三個人的工資發(fā)給兩個人，這樣創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)越性也發(fā)揮了出來，員工的責任更大，個人收入也更高，一點不比大公司差。
創(chuàng)業(yè)公司的成功秘訣，是天時地利人和。創(chuàng)業(yè)者和人打交道，其樂無窮。
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