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創(chuàng)業(yè)的十萬(wàn)個(gè)為什么(2)

給你一個(gè)億 作者:查立


千萬(wàn)千萬(wàn)別說(shuō)天使摳門(mén),千萬(wàn)千萬(wàn)別和你的第一個(gè)女朋友計(jì)較,那會(huì)遭天打的。

第一個(gè)蘋(píng)果,可以把它支在路邊上烤果木羊肉串兒吧?

3. 問(wèn):我如何與VC 討價(jià)還價(jià)?拿了VC 的錢(qián),是不是會(huì)被他們控制住?

創(chuàng)業(yè)公司融資,等于是在向投資人兜售虧錢(qián)公司的股票,這是一件非常狼狽和尷尬的事情,哪里會(huì)像賣(mài)iPhone 那樣風(fēng)光,出現(xiàn)大家搶購(gòu)、一時(shí)洛陽(yáng)紙貴的現(xiàn)象。別以為你找來(lái)一份VC 名單挨家挨戶(hù)忽悠就可能引起熱銷(xiāo)現(xiàn)象,在此不打擊你的自信心、自尊心和火焰一般的創(chuàng)業(yè)熱情,只提醒你一句,在和VC 接觸時(shí),你如果能篩選出那么兩、三個(gè)愿意和你第二次、第三次再見(jiàn)面的VC,已經(jīng)可以說(shuō)是初戰(zhàn)告捷了。

你和VC“討價(jià)還價(jià)”的秤砣分量恐怕沒(méi)有你想象中的那么重,公司初創(chuàng)的階段,是你不得不忍氣吞聲的時(shí)候,權(quán)當(dāng)你是下一個(gè)“喬布斯”, 我是又一個(gè)“Mike Markkula ”。你要250 萬(wàn),我只肯出25 萬(wàn),其中8萬(wàn)是投資,虧了不用還,17 萬(wàn)是借款,搞砸了你得賠我。除了拿或不拿,別無(wú)其他選擇。

至于被“控制”, 你的界定又是什么?

你本來(lái)從不做預(yù)算,憑著自己的感覺(jué)干,干得也相當(dāng)不錯(cuò),現(xiàn)在VC 進(jìn)來(lái)了,要求你每月做預(yù)算,這算“控制”嗎?

你本來(lái)用的都是盜版軟件,VC 要求你改用正版,把你辛辛苦苦融來(lái)的錢(qián)去白白地朝貢給了比爾·蓋茨,其實(shí)他多了你這兩個(gè)小錢(qián)又有什么用呢?唉, 這是不是也算“控制”?

你本來(lái)獨(dú)來(lái)獨(dú)往,現(xiàn)在每個(gè)月要開(kāi)董事會(huì),要向諸位董事大人匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展,投資人管這叫“知情權(quán)”, 你是不是認(rèn)為這也是“控制”?

4. 問(wèn):我準(zhǔn)備給整個(gè)團(tuán)隊(duì)股份,請(qǐng)問(wèn)一般要給多少?

先問(wèn)你:你準(zhǔn)備給整個(gè)團(tuán)隊(duì)股份,這件事到底是出于真心,還是附庸風(fēng)雅想去迎合VC?如果你出于真心,俺也就給你講講真心話(huà):咱中國(guó)人很實(shí)際,看重現(xiàn)金,搞不懂什么股份啊、期權(quán)啊,你自己在幾張破紙上打印的無(wú)限期的股票有個(gè)屁用!別給、少給、省了那些麻煩事兒。

你如果還是堅(jiān)持要給團(tuán)隊(duì)股份,那我建議你最好不要“白給”, 讓團(tuán)隊(duì)成員們自己掏出錢(qián)來(lái)買(mǎi)。天下哪有免費(fèi)的午餐啊,何況你是在賣(mài)下一個(gè)Apple 、下一個(gè)Google 的原始股票!當(dāng)然,按什么價(jià)錢(qián)買(mǎi)是可以商量的。建議給你的秘書(shū)和前臺(tái)小姐開(kāi)價(jià)一分錢(qián)一股,你把她們的工資壓得那么低,她們哪里還會(huì)有錢(qián)買(mǎi)你的股票?對(duì)于你的高層管理團(tuán)隊(duì),建議你抬高價(jià)格忽悠他們,告訴他們大

牌的VC 馬上要砸大錢(qián)進(jìn)來(lái)了,公司的股值馬上要10 倍、100 倍地往上翻,現(xiàn)在買(mǎi)公司的股票是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。也許通過(guò)這一招,你還能看出手下哪幾個(gè)弟兄死心塌地砸進(jìn)錢(qián)來(lái)和你拼命創(chuàng)業(yè)干革命,哪幾個(gè)可能會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻變成動(dòng)搖分子。創(chuàng)業(yè),是不是先從自己的腰包里掏出錢(qián)來(lái),這是一塊試金石。創(chuàng)業(yè)公司的股票是張廢紙,只有相信奇跡的人,才會(huì)相信它的價(jià)值,信則靈。

至于說(shuō)持股比例,在初創(chuàng)的時(shí)候還是集中一些為好,建議你不要輕易放棄你的絕對(duì)控制權(quán),有時(shí)候“權(quán)威”是必要的,“ 中央集權(quán)”, 才能一統(tǒng)江山。

5. 問(wèn):VC 進(jìn)來(lái)之后,我的工資如何計(jì)算?

別以為天下的CEO 是有統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)的,你也是CEO,你的工資是不是應(yīng)該和比爾·蓋茨、喬布斯、巴菲特、唐駿也不相上下?


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