理性的方法是，在董事會(huì)里設(shè)一個(gè)薪酬委員會(huì)，由薪酬委員會(huì)來(lái)決定團(tuán)隊(duì)高層的薪資標(biāo)準(zhǔn)。為了避嫌，在討論你自己工資的時(shí)候，你要主動(dòng)站起來(lái)走到門(mén)外去，等別人討論決定好了再進(jìn)來(lái)。
工資不是死的，不是一成不變的，可漲可減。你作為公司的股東，又是核心管理團(tuán)隊(duì)，公司大筆大筆賺錢(qián)了，那是應(yīng)該的、天經(jīng)地義的，是否要發(fā)給你獎(jiǎng)金并不一定。但是如果公司業(yè)務(wù)屢出波折，長(zhǎng)期虧損，第一個(gè)應(yīng)該降薪扣工資的絕對(duì)就是你。
遺憾的是，我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有人來(lái)問(wèn)我每個(gè)月需要多少錢(qián)養(yǎng)家糊口，最好我一分錢(qián)不拿，雖然我是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的靈魂人物，但是我的身價(jià)似乎一文不值。所以我也養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，只要公司不賺錢(qián)，我就不領(lǐng)一分錢(qián)薪水，這等于給了我更大的壓力和動(dòng)力，快快讓公司盈利，公司好了，我自己的日子才會(huì)好過(guò)，才有工資拿。
6. 問(wèn)：董事會(huì)？不就是你，外加我和我的搭檔，我們占兩席，代表多數(shù)，你占一席，是少數(shù)，不對(duì)嗎？
對(duì)，也不太對(duì)。
董事會(huì)里少數(shù)服從多數(shù)是眾所周知的常識(shí)。但是，如何防范多數(shù)人的觀點(diǎn)和決定是錯(cuò)誤的（你和你的搭檔不用說(shuō)肯定是抱團(tuán)兒的利益集團(tuán)）？ 如何保護(hù)少數(shù)人的利益？“ 民主”的實(shí)質(zhì)是保護(hù)少數(shù)人有說(shuō)話和伸張的權(quán)利。
董事會(huì)除了按股份比例設(shè)置的席位以外，你應(yīng)該學(xué)習(xí)把董事會(huì)打造成為你的超級(jí)智囊團(tuán)、顧問(wèn)團(tuán)、高端公關(guān)團(tuán)、粉絲團(tuán)、財(cái)團(tuán)……
可以考慮在董事會(huì)里再增加設(shè)立：
◎“獨(dú)立董事”。獨(dú)立董事通常是由和公司沒(méi)有直接利益關(guān)系的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?，他不持有公司股票，得到了各位董事的一致認(rèn)可，他的中立觀點(diǎn)有助于保持董事會(huì)中矛盾的平衡。
◎“顧問(wèn)委員會(huì)”。邀請(qǐng)一些資深的業(yè)界人士來(lái)當(dāng)顧問(wèn)，他們不僅可以擴(kuò)展你在行業(yè)中的視野和耳目，也可以通過(guò)他們的關(guān)系渠道搞訂單、搞合作，有人幫你從高層引薦，比你自己拿磚頭去敲門(mén)有效率得多。
◎“薪酬委員會(huì)”。決定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。
◎“紀(jì)律檢查委員會(huì)”。無(wú)限制的權(quán)利是可怕的權(quán)利，防止獨(dú)裁、腐化和濫用職權(quán)，必須有集體確認(rèn)的“公司管理紀(jì)律”和獨(dú)立的“紀(jì)律檢查委員會(huì)”。
不是常說(shuō)“團(tuán)隊(duì)是無(wú)價(jià)之寶”嘛，其實(shí)你的董事會(huì)也是你團(tuán)隊(duì)的一部分，可以帶來(lái)巨大的無(wú)形價(jià)值。團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)是兩個(gè)不同層面的資源和財(cái)富， 就看你能不能成為四兩撥千斤的杠桿支點(diǎn)，古希臘科學(xué)家阿基米德不是有那樣一句名言嘛：“ 假如給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球！”
7. 問(wèn)：有投資人的錢(qián)進(jìn)來(lái)了，我們就可以請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理了吧？
請(qǐng)誰(shuí)？請(qǐng)?zhí)乞E？做夢(mèng)啊你？即使唐駿本領(lǐng)再大，也不知道他能不能管好你的企業(yè)，但是有一點(diǎn)是很肯定的，那就是你公司里的錢(qián)加在一起，還不夠支付他的工資。
一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)的公司請(qǐng)高級(jí)白領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理來(lái)管可能死得更快。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有固定配方，書(shū)本里是學(xué)不到的，MBA 教授從來(lái)沒(méi)有碰見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題比比皆是。再說(shuō)， 職業(yè)經(jīng)理人是按時(shí)間計(jì)酬的，而初創(chuàng)的公司需要有人來(lái)沒(méi)日沒(méi)夜地賣(mài)命苦干，所以你休想溜走，你得繼續(xù)去挑大梁，背負(fù)十字架，帶頭沖鋒陷陣、出生入死。
總之，我們VC 要把你創(chuàng)業(yè)者和你創(chuàng)立的公司死死地捆綁在一起，只有在下面兩種情況下你才有被松綁的可能：
A. 你干得出色，為公司賺進(jìn)來(lái)大把大把的銀子，公司上市、被收購(gòu)…… VC 因你而發(fā)大財(cái)，你因?yàn)樽约旱呐σ舶l(fā)了大財(cái)，那時(shí)候VC 跟在你屁股后面還想來(lái)巴結(jié)你，你有錢(qián)了眼里哪還看得起那些煩人的VC？你自己走自己的路，沒(méi)人攔得住你。
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