俗話說“知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝”。創(chuàng)業(yè)者們,這句話用在你們找VC 融錢的時候,一樣沒錯。
除非問媽媽要錢,寶貝兒子開口,老媽會在所不惜地掏腰包。VC 可不是慈母,要不是他們感興趣的行業(yè),他們適合的階段,你的項目再好,他們才不會塞錢給你呢。換句話說,你不應盲目去找VC,逮住一個VC 就像有奶便是娘似的。你得找準對象,找對了適合你的VC 去攻打,找到錢的概率才會增加,VC 才有可能認你這個兒子。
怎么才叫“找準對象”呢?
1. VC 投資的方向
VC 并不是什么行業(yè)都投或者只要是好項目就投。每一個VC 都有他們自己投資領域,比如互聯(lián)網(wǎng)、媒體、新能源、生物工程、現(xiàn)代服務業(yè)……在你和VC 接觸之前,去網(wǎng)上搜索下載一份VC 的清單,然后再去它們網(wǎng)站上好好地挨個兒做一番家庭作業(yè),搞清楚這些VC 投不投資你公司的業(yè)務方向。把那些和你不門當戶對的VC 名字劃掉,專攻那些和你業(yè)務方向相關(guān)的VC 。別做無用功。
2. VC 投資的規(guī)模和階段
每個VC 基金都有自己的投資規(guī)模和階段:種子期、早期、成長期。千萬別瞎猜,別以為資金規(guī)模大的基金就會投很多項目,到處撒錢,容易蒙混;基金規(guī)模小的VC 錢少因此行事小心謹慎,不敢隨便亂投,難對付?;鹳Y金的多少不等于誰窮誰更有錢,基金是一個專業(yè)分工非常明確的行業(yè)。
一般來說,不同階段的VC 投資的資金規(guī)模為:
(A)種子期:10 萬~100 萬美金
(B)早期:100 萬~1000 萬美金
(C)成長期:1000 萬~5000 萬美金
明白了嗎?你如果要找10 萬美金,別自討沒趣去敲成長期VC 的門;你如果需要3000 萬資金給自己的企業(yè)發(fā)發(fā)后勁,根本也不用跑去求種子期的VC,即使他們把整個基金都投給你,可能也填不飽你的肚子。
3. VC 的內(nèi)線
VC 都是“小公司”,別看他們手里掌管著上億甚至幾十億美金,辦公室里也就這么幾桿槍幾個人,小小的一個團隊。這一點都不新奇,因為VC 的工作是把大筆資金注入到高成長的企業(yè)去成為公司的股權(quán)擁有者,并不參與企業(yè)的運營,不需要打人海戰(zhàn)役。
VC 行業(yè)的另一個特色,是絕大部分VC 都采用“合伙人”制。因為VC 是一個需要高度個人能力和經(jīng)驗的行業(yè),每個VC 機構(gòu)都必須有高度成熟的合伙人來相對獨立地具體負責投資項目,所以不能像一個企業(yè)那樣用“總經(jīng)理負責”的方法,而要采取“合伙人”的管理制度。當然,建立一個基金,負責的合伙人的背景非常重要,投資人是否愿意把錢交給一個基金去打理,和這個基金合伙人的背景、過去的業(yè)績關(guān)系非常密切。
一家VC 基金中通常有這些職位及其職能:
1 )主管合伙人(Managing Partners)
即基金的主要管理人,要負責基金的募集、項目的管理和退出,以及決定基金內(nèi)部的大事小事,所以像是變形金剛的腦袋。
2)合伙人(Partners)
基金的主要負責人,像大腿,支撐著基金站立在那里正常運營。合伙人負責尋找、評估和作出投資的決定,包括具體投資項目的日常管理。
3)創(chuàng)業(yè)合伙人(VenturePartners)
創(chuàng)業(yè)合伙人通常是成功的創(chuàng)業(yè)者。他們賺了大錢,需要有個平臺來重新調(diào)整一下自己的定位,有些人可能還會去再次創(chuàng)業(yè),有些人也許會成為投資人。對他們來說,VC 是一個很好的平臺,他們在這里可以幫助VC 找好項目、對具體投資提敏銳的見解,有時候自己跟著放些錢在某個項目上以后自己也跳進去卷起袖子來干。因為他們是成功的創(chuàng)業(yè)者,VC 相信他們,有他們的參與,VC 更加愿意投錢,項目成功的概率也大。