兵貴神速，正如葉劍英元帥所說(shuō)：“在一定條件下，時(shí)間因素對(duì)戰(zhàn)斗的勝敗起著決定的作用。”①其作用如林彪所說(shuō)：“有時(shí)作戰(zhàn)增加一個(gè)營(yíng)、一個(gè)團(tuán)都不能解決問(wèn)題，而提早一個(gè)鐘頭就可以解決問(wèn)題。如果你是進(jìn)攻，就把敵人抓住了；如果你是退卻，就能擺脫敵人。在這種情況下，爭(zhēng)取一個(gè)鐘頭抵得上一個(gè)團(tuán)、一個(gè)師的力量。”②
所以，毛澤東格外重視部隊(duì)雷厲風(fēng)行作風(fēng)的培養(yǎng)。有了這種作風(fēng)，沒(méi)有戰(zhàn)機(jī)時(shí)可以搶奪戰(zhàn)機(jī)，有了戰(zhàn)機(jī)可以抓住戰(zhàn)機(jī)，處于被動(dòng)地位可以轉(zhuǎn)為主動(dòng)，處于主動(dòng)可以進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果。對(duì)于部隊(duì)的雷厲風(fēng)行作風(fēng)，毛澤東曾大加贊揚(yáng)，而對(duì)與之相悖的現(xiàn)象，則給予嚴(yán)厲批評(píng)。
在挺進(jìn)大別山戰(zhàn)役中，中原野戰(zhàn)軍接到命令后，只準(zhǔn)備了10天時(shí)間，十萬(wàn)大軍就悉數(shù)出動(dòng)，一舉突破黃河天險(xiǎn)，千里躍進(jìn)大別山。毛澤東聞?dòng)嵈笙?，多年后仍念念不忘。在平津?zhàn)役中，華北軍區(qū)的部隊(duì)行動(dòng)遲緩，未能按中央軍委的要求將傅作義的35軍圍阻在張家口，毛澤東得知后大發(fā)雷霆，氣得一個(gè)人大冬天在山上轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，并親自寫了一份措詞嚴(yán)厲的電報(bào)，直到接到部隊(duì)采取補(bǔ)救措施，已將35軍堵在新保安的戰(zhàn)報(bào)，這才平靜下來(lái)。
在毛澤東等老一輩革命家的精心培育下，雷厲風(fēng)行作風(fēng)已成為解放軍戰(zhàn)斗力的重要組成部分。歷史上，解放軍獲得的許多重大勝利，都與雷厲風(fēng)行的作風(fēng)息息相關(guān)。
紅軍長(zhǎng)征走到大渡河時(shí)，幾萬(wàn)人馬只搶到一條小船，敵我雙方指揮員都意識(shí)到奪取上游瀘定橋生死攸關(guān)，分別派部隊(duì)沿大渡河兩岸往上游趕。紅4團(tuán)不怕犧牲，不顧疲勞，邊走邊打，晝夜兼程，一天一夜走了240里。有些戰(zhàn)士一邊跑路，一邊睡覺(jué)，摔了跟頭醒過(guò)來(lái)，爬起來(lái)接著往前跑。而河對(duì)岸的國(guó)民黨軍隊(duì)，雖比解放軍早出發(fā)了幾個(gè)小時(shí)，可走走停停，到了晚上照常宿營(yíng)，故未能及時(shí)增援到位，給解放軍以可趁之機(jī)，最終順利奪取了瀘定橋，幾萬(wàn)紅軍由此轉(zhuǎn)危為安，脫離險(xiǎn)境。假若敵軍的行動(dòng)也很迅速，恐怕中國(guó)革命的歷史就要因此改寫了。
雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，在部隊(duì)有個(gè)通俗的說(shuō)法，叫“接力棒”作風(fēng)。就是上級(jí)有了指示，就像接力賽跑一樣，一級(jí)一級(jí)地接下去，傳達(dá)不過(guò)夜，然后執(zhí)行結(jié)果再一級(jí)一級(jí)地傳上來(lái)。比如說(shuō)，中央開會(huì)，散會(huì)后大軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)離開北京，下屬的野戰(zhàn)軍和省軍區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)坐在大軍區(qū)會(huì)議室里等著，大軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下飛機(jī)后直接來(lái)到會(huì)議室，開始傳達(dá)，此時(shí)下面的師長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)已集中在野戰(zhàn)軍、省軍區(qū)的會(huì)議室，就這樣一層層傳達(dá)下去……
雷厲風(fēng)行的部隊(duì)，完成任何任務(wù)都有一股利索勁兒，說(shuō)干就干，緊緊張張，不干則已，干就干好。領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給這樣的部隊(duì)，會(huì)非常放心。
與雷厲風(fēng)行相反的是疲沓、散漫、松垮、拖拉。受領(lǐng)任務(wù)后，慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，半天不見(jiàn)動(dòng)靜。說(shuō)他思想不通吧，也沒(méi)見(jiàn)有什么反對(duì)的表示；說(shuō)他接受任務(wù)了吧，又不見(jiàn)有什么行動(dòng)。一個(gè)任務(wù)交待下去后，就石沉大海，半天不見(jiàn)回音。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，他就那么聽著，既不反駁，也未認(rèn)同。下次行動(dòng)，還是老樣子。用一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的土話形容，就是“肉得很”。這樣的部隊(duì)，肯定沒(méi)有戰(zhàn)斗力。這樣的下屬，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡。
現(xiàn)代社會(huì)是快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)加以滿足，誰(shuí)就能盡得商機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
許多企業(yè)都在搞信息化。為什么要投入大量人力、物力搞信息化？信息化的著眼點(diǎn)就是爭(zhēng)取時(shí)間。不管使用什么IT先進(jìn)技術(shù)，采取哪些企業(yè)再造措施，實(shí)際上所要解決的，都是開發(fā)和利用信息資源，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，并快速組織資源來(lái)加以滿足。信息化往往耗資巨大，但為了在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶時(shí)間、爭(zhēng)取主動(dòng)，企業(yè)家不得不傾囊投入。
可話又說(shuō)回來(lái)了，如果企業(yè)沒(méi)有養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)，缺乏時(shí)間觀念，決策遲緩，辦事拖拉，那么，花巨資搞信息化所搶出來(lái)的時(shí)間，很可能會(huì)被輕而易舉地浪費(fèi)掉。所以，學(xué)習(xí)軍隊(duì)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)信息時(shí)代的企業(yè)有著重要的價(jià)值。
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