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正文

團(tuán)結(jié)就是力量:化內(nèi)耗為合力

向毛澤東學(xué)管理 作者:李凱城


近兩年,曾經(jīng)一度被大講特講的狼文化,受到多方置疑。原因在于,要求員工像狼一樣兇狠,為達(dá)目的,不擇手段,勇于拼殺,奮不顧身,其本意是想借此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這固然無(wú)可非議??扇绻髽I(yè)一味提倡這樣一種狼精神,培養(yǎng)這樣一幫富有“狼性”的員工,為達(dá)目的,不擇手段,結(jié)果會(huì)怎么樣呢?

曾在華為擔(dān)任過(guò)副總裁的李玉琢,在寫給任正非的一封信中明確表示,養(yǎng)“狼”也將為患,自己就多次被華為公司培養(yǎng)出來(lái)的“小狼”咬過(guò)。

所以,如果企業(yè)盲目地提倡狼的精神,不講團(tuán)結(jié)協(xié)作,一味向員工灌輸為達(dá)目的不擇手段的思想,一旦真正培養(yǎng)出了沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的“狼”,經(jīng)常互相咬起來(lái),結(jié)果不是增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,而是損耗戰(zhàn)斗力。

在生死考驗(yàn)面前,部隊(duì)提倡一種精神:“勝則全力以赴,敗則拼死相救?!币簿褪窍嗷ブg要緊密團(tuán)結(jié),形成一個(gè)整體,才具有戰(zhàn)斗力。單打獨(dú)斗是不行的。所以毛澤東就把“團(tuán)結(jié)自己,戰(zhàn)勝敵人”作為戰(zhàn)勝敵人的總方針。

歷史上解放軍團(tuán)結(jié)致勝的戰(zhàn)例很多。如解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,國(guó)民黨由全面進(jìn)攻轉(zhuǎn)入重點(diǎn)進(jìn)攻后,我華東、陜北兩解放區(qū)的戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)一度十分緊張。黨中央、毛主席全面分析形勢(shì),做出讓中原野戰(zhàn)軍突破黃河,千里挺進(jìn)大別山,實(shí)行戰(zhàn)略反攻的英明決策。當(dāng)時(shí),劉鄧主力部隊(duì)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的連續(xù)作戰(zhàn),已經(jīng)極度疲勞,而且傷亡較重,亟須休整補(bǔ)充。這項(xiàng)任務(wù)艱巨而又危險(xiǎn),如果十萬(wàn)大軍離開(kāi)根據(jù)地,不要后方,沒(méi)有任何后勤支援,長(zhǎng)距離奔襲作戰(zhàn),隨時(shí)都有被敵人打垮、打散、包圍的可能。

一時(shí)間部隊(duì)議論紛紛。劉鄧首長(zhǎng)親自出面做工作,要求全體官兵以大局為重,義無(wú)反顧地挑起這副重?fù)?dān)。劉伯承司令員形象地說(shuō):“我們中原野戰(zhàn)軍以一個(gè)人扭住三個(gè)敵人,就可以使兄弟野戰(zhàn)軍用三個(gè)人去打一個(gè)敵人?!?

后來(lái),挺進(jìn)大別山后,官兵生活艱苦,病號(hào)增加,減員很大,而且沒(méi)有了像過(guò)去那樣大量殲敵,靠繳獲補(bǔ)充自己的機(jī)會(huì),一些指戰(zhàn)員感到吃了虧。針對(duì)這種本位主義思想,劉伯承說(shuō):“打仗有的吃肉,有的啃骨頭。過(guò)去山東啃骨頭,我們冀魯豫就吃肉,這次我們也啃一次骨頭,就好像我們輸不起一樣,這是什么思想?”①

事實(shí)上,在挺進(jìn)大別山的過(guò)程中,劉鄧大軍犧牲和傷亡很大,幾乎損失了一半的兵力,但卻為全局的勝利,為兄弟部隊(duì)的勝利,創(chuàng)造了有利條件。消息傳到陜北,毛澤東欣喜地說(shuō):“我們總算熬出頭了,二十多年來(lái),革命一直處于防御地位,自劉鄧南征后,我們的革命戰(zhàn)爭(zhēng),才在歷史上第一次轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略進(jìn)攻!”②

試想,如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都站在自己的角度上考慮問(wèn)題,這事兒對(duì)我有利就干,對(duì)我不利就不干,那還會(huì)有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。

在國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)絕大多數(shù)時(shí)間里,國(guó)民黨軍隊(duì)在數(shù)量上、裝備上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),可為什么總也打不過(guò)比他弱小得多的人民軍隊(duì)?應(yīng)該說(shuō),重要原因之一就是將心不齊。

圍堵紅軍長(zhǎng)征的例子最典型。當(dāng)時(shí),蔣介石拼命將紅軍往云、貴、川地區(qū)趕,想“一石數(shù)鳥(niǎo)”,借地方軍閥之手削弱紅軍,讓交戰(zhàn)雙方拼個(gè)兩敗俱傷,他好坐收漁翁之利。可地方軍閥也不是傻瓜,早就看透了蔣介石的心思,知道“有匪有我,無(wú)匪無(wú)我”(白崇禧語(yǔ)),所以“防蔣甚于防共”。在與紅軍的作戰(zhàn)中,粵、桂、湘、黔、川、滇等各省軍閥都以保存實(shí)力為原則,精心算計(jì),虛與委蛇。于是,便出現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇觀——“送客式的追擊,敲梆式的防堵”。大家心照不宣,彼此彼此,就蒙一個(gè)蔣介石,這為紅軍利用矛盾,各個(gè)擊破,沖出重圍,北上抗日,留下了機(jī)會(huì)。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)也是一樣。國(guó)民黨部隊(duì)互相傾軋、見(jiàn)死不救的情況非常普遍。老電影《南征北戰(zhàn)》中有一經(jīng)典鏡頭:被解放軍包圍的國(guó)民黨李軍長(zhǎng)用報(bào)話機(jī)向張軍長(zhǎng)求救,要求對(duì)方“看在黨國(guó)的份上,拉兄弟一把”。張軍長(zhǎng)不為所動(dòng),冷冰冰地回答道:“我們也遭到共軍阻擊,請(qǐng)你們?cè)賵?jiān)持最后五分鐘。”在很多戰(zhàn)役中,正是這種“你來(lái)我不來(lái),腰來(lái)腿不來(lái)”的現(xiàn)象,直接導(dǎo)致國(guó)民黨部隊(duì)被解放軍各個(gè)擊破,逐一消滅。難怪有國(guó)民黨將軍說(shuō),共產(chǎn)黨把心思都用到戰(zhàn)場(chǎng)上,所以總打勝仗;國(guó)民黨把心思都用在官場(chǎng)上,所以總打敗仗。

其實(shí),不僅國(guó)民黨軍隊(duì)如此,世界上許多國(guó)家的軍隊(duì)也是如此。如第二次世界大戰(zhàn)中日本的陸軍和海軍、陸軍中的皇道派和統(tǒng)制派、侵華日軍中的關(guān)東軍與華北駐屯軍,相互間的矛盾就非常深。七七事變的爆發(fā),是華北駐屯軍率先挑起戰(zhàn)火,遭到了中國(guó)軍民的奮起抵抗。當(dāng)時(shí)平津地區(qū)的日軍只有一萬(wàn)多人,明顯處于劣勢(shì)??扇A北駐屯軍寧愿從日本國(guó)內(nèi)緊急調(diào)兵,也不允許駐扎在山海關(guān)附近的關(guān)東軍插手。若不是國(guó)民黨上下對(duì)和平抱有幻想,打打停停,錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī),整個(gè)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)端完全可能是另一番模樣。

所以,組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié),尤其是班子之間的團(tuán)結(jié),直接決定了一個(gè)組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)?毛澤東提出的解決辦法之一是,定期召開(kāi)民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

按照部隊(duì)規(guī)定,團(tuán)以上單位黨委每年都要召開(kāi)一至兩次民主生活會(huì),會(huì)前,黨委成員要認(rèn)真準(zhǔn)備,相互談心;會(huì)上,每位委員都必須發(fā)言,在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng);屆時(shí),上級(jí)黨委和機(jī)關(guān)要派人參加,并對(duì)黨委班子、單位建設(shè)及會(huì)議情況進(jìn)行講評(píng);會(huì)后,每位同志的發(fā)言還是要形成書(shū)面材料,上報(bào)并存檔。民主生活會(huì)開(kāi)好了,確實(shí)也能解決問(wèn)題,最起碼使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較全面地掌握了情況。

軍隊(duì)的這一套辦法,華為的任正非就非常認(rèn)同。他在《華為的冬天》一文中寫道:“我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)?!薄肮菊J(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法?!薄白晕遗袕母呒?jí)干部開(kāi)始,高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì),民主生活會(huì)上提出的問(wèn)題是非常尖銳的?!薄跋旅嬉惨忻裰魃顣?huì),一定要相互提意見(jiàn),相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨?!?

華為的民主生活會(huì)實(shí)際效果又如何呢?《走出華為》一書(shū)的作者曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)華為的中層干部,他談道:“華為的民主生活會(huì)是要刺刀見(jiàn)紅的,撓癢癢根本過(guò)不了關(guān)。每季度例會(huì)肯定要做一次自我批判,不是只在你的領(lǐng)導(dǎo)面前,而是在眾多的同事面前。每個(gè)人都得過(guò)這道關(guān),‘不要臉’才會(huì)進(jìn)步,華為通過(guò)民主生活會(huì)讓你認(rèn)識(shí)自己,讓大家把缺點(diǎn)暴露在陽(yáng)光下?!薄叭A為是知識(shí)分子聚集的地方,知識(shí)分子最大的弱點(diǎn)就是愛(ài)面子,人際關(guān)系的復(fù)雜性往往就來(lái)自于這些善意的或惡意的愛(ài)面子。華為這種‘不要臉’的精神和行動(dòng),讓員工把各自的主張和訴求通過(guò)組織的渠道有序地舒解出來(lái),人際關(guān)系在人們沒(méi)有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到了進(jìn)一步的純潔?!?

可見(jiàn),解放軍培養(yǎng)緊密團(tuán)結(jié)作風(fēng)的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)家具有同樣重要的參考價(jià)值。


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