狹路相逢勇者勝。企業(yè)所尊崇的狼文化，部隊稱之為戰(zhàn)斗作風。面對激烈的戰(zhàn)斗，需要一股特別的精神力量，部隊習慣稱之為戰(zhàn)斗作風。
關于戰(zhàn)斗作風，徐向前元帥有一句話說得特別到位：“作風就是戰(zhàn)斗力。一個革命政黨要有好的黨風，才能團結群眾，實現(xiàn)自己的綱領、路線。同樣，一支革命軍隊，也必須具有好的戰(zhàn)斗作風，才能執(zhí)行革命的政治任務，保存自己，消滅敵人。”①
美國軍人一向是自視很高的，很少能夠看得起人，唯獨對中國軍人十分敬重。原因在于，第二次世界大戰(zhàn)后，美軍對外用兵超過240多次，真正吃了大虧的只有兩次，即朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭，而這兩場戰(zhàn)爭都是與中國軍隊交手的。特別是朝鮮戰(zhàn)爭，當時美國的國力、軍力處于鼎盛時期，武器裝備更是遠優(yōu)于中國人民志愿軍。可雙方交起手來，美軍卻是一敗再敗，想盡各種招術，始終無法取勝，最后不得不老老實實地坐到談判桌前。由此，美軍不得不欽佩中國軍人，認為他們具有“謎一樣的東方精神?！憋@然，這種“謎一樣的東方精神”中，就包含優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風。
古今中外的軍事家無不重視對軍隊優(yōu)良作風的培養(yǎng)。例如，曾國藩帶兵就特別強調“軍事以氣為主”，帶兵的人要“無官氣而有血性”，能夠“扎死寨，打硬仗”，將部隊帶成“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。
當過兵的人都知道，部隊內部特別推崇主力部隊，主力部隊的官兵常有一種優(yōu)越感。為什么會如此？原因之一就在于主力部隊大都是戰(zhàn)斗力最強、作風最優(yōu)良的部隊。戰(zhàn)爭年代，解放軍各部隊內部都有主力和非主力之分。主力部隊一般都是部隊的“老底子”，番號靠前，裝備略優(yōu)，作風過硬；而非主力部隊通常是由主力部隊派出干部和骨干力量，或者抽調少數(shù)連隊后組建的。戰(zhàn)斗中，指揮員總是將最重要、最艱巨的任務交給主力部隊。從某種意義上說，主力部隊的戰(zhàn)斗力，就代表著整支軍隊的戰(zhàn)斗力。任務艱巨，傷亡自然大。有時一場戰(zhàn)斗下來，主力部隊幾乎打光了，一個連、一個營，甚至一個團只剩下幾個人。但只要還有種子，補充進新成分后再加教育和訓練，很快又能成為響當當、硬梆梆的絕對主力。
三十多年前，筆者還是新戰(zhàn)士時，曾經(jīng)出差住在38軍軍部招待所，親眼目睹了這樣一件事：部隊在大飯廳放電影，各單位整隊入場，依次排開。當時的飯廳還是老式建筑，中間有許多大柱子。有一名戰(zhàn)士碰巧坐到柱子后面，根本看不見銀幕。可電影開演后，他仍然一動不動。周圍的人問他，為什么不前后挪挪，那樣不就可以看到銀幕了嗎？戰(zhàn)士的回答很簡短，卻讓人終身難忘：“連隊要求不準動。我雖然看不見，聽聽也受教育。”部隊的作風紀律培養(yǎng)到這個份兒上，何愁沒有執(zhí)行力？
在戰(zhàn)場上，面對血與火、生與死的考驗，官兵行為的非理性因素會明顯增強，受潛意識等心理因素的影響很大，這也正是軍事統(tǒng)帥歷來重視優(yōu)良作風培養(yǎng)的重要原因。實際上，決定官兵行為的因素無非意識和潛意識兩個方面。部隊開展的思想教育著眼于提高官兵的政治覺悟，解決意識問題。而作風培養(yǎng)則側重于官兵良好行為習慣的養(yǎng)成，形成集體無意識。官兵們有了高度的思想覺悟，再加上優(yōu)良作風，部隊的戰(zhàn)斗力自然大大提高。
作風渙散、萎靡不振的團隊不過是烏合之眾，而作風過硬的團隊才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝，獲得出色的工作業(yè)績。所以，聯(lián)想集團總裁柳傳志認為，好的企業(yè)就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。
在管理聯(lián)想的過程中，柳傳志提出了一個著名的“管理三步曲”，即“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”，其中“帶隊伍”，主要是指帶作風。有人以為帶隊伍主要是帶士氣，其實不然。因為，士氣通常指軍隊臨戰(zhàn)前和戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗情緒，它可以通過現(xiàn)場鼓動來激勵，因而效果是暫時的、不穩(wěn)定的。而作風則是穩(wěn)定的行為習慣，從根本上說，要靠長期地、有意識地加以培養(yǎng)。
華為公司的任正非也多次強調，要在企業(yè)中塑造一種氛圍，因為“氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。才能在大規(guī)模的范圍內共同推進企業(yè)進步，而不是相互抵消”。
這里講的氛圍，包括管理學著作中常提到的“風氣”、“人文環(huán)境”等概念，相當于部隊所講的作風。了解一下解放軍都有哪些優(yōu)良作風，這些優(yōu)良作風是如何培養(yǎng)出來的，這對管理者提煉和培養(yǎng)企業(yè)文化，定會有所幫助。
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