軍隊是以年輕人為主的組織。年輕人的特點是爭強好勝，不甘人后。因此，培養(yǎng)優(yōu)良作風的另一個重要方法，就是開展各種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
從紅軍時代開始，解放軍就有殺敵立功活動?？谷諔?zhàn)爭時期，活動形式又有新發(fā)展。到了解放戰(zhàn)爭時期，已經(jīng)形成了一整套組織領(lǐng)導方法。殺敵立功運動與團結(jié)互助運動、新式整軍運動一起，并列為解放軍群眾性政治工作的三大運動。
解放戰(zhàn)爭時期的殺敵立功運動是山東軍區(qū)部隊率先開展起來的。延安《解放日報》抓住這一新生事物，連續(xù)發(fā)表社論和短評，稱贊這是解放軍革命英雄主義的新發(fā)展，號召全軍普遍開展。各部隊積極響應(yīng)，響亮提出“為人民立功最光榮”，“人人立功，事事立功”，“一人立功，全家光榮”等口號，在全軍掀起了聲勢浩大的殺敵立功運動。從戰(zhàn)士到干部，從連隊到機關(guān)，從個人到集體，從前方到后方，從戰(zhàn)時到平時，處處掀起了立功熱潮，并逐漸形成了一套記功、評功、報功、獎功、慶功、賀功的方法和制度。
1947年2月4日，《解放日報》發(fā)表《再論立功運動》社論指出，立功運動“已成為人民解放軍爭取勝利的有效工具和很大的推動力量”，強調(diào)“除在軍事斗爭各部門應(yīng)繼續(xù)普及加強外，還應(yīng)該在軍民生產(chǎn)中間與土地改革中間，按著工作的性質(zhì)與需要創(chuàng)立起規(guī)模來”。
和平年代的軍隊也是如此。建國后，部隊采取“大比武”形式，發(fā)展了群眾性的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。從60年代的“四好連隊”、“五好戰(zhàn)士”活動，到80年代初期的學航空兵一師、學“硬骨頭六連”、學雷鋒的“三學活動”，一直到今天仍在開展的爭創(chuàng)先進單位、爭當優(yōu)秀士兵活動，都有力地促進了部隊的基層建設(shè)。
如何組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動，部隊積累起一整套經(jīng)驗，如“比、學、趕、幫、超”。比，就是明確活動內(nèi)容，設(shè)置評比標準，通過經(jīng)常性的檢查評比，將各單位全面建設(shè)，包括作風紀律狀況加以區(qū)分。學，就是相互學習，取長補短，通過推廣先進單位的經(jīng)驗，促進爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展。趕，就是鼓勵和鞭策后進單位向先進學習，處處以先進為榜樣，類似于標桿管理。幫，就是提倡先進單位和個人要主動幫助后進，結(jié)成幫學對子，實行對口學習，確保所有單位和個人不掉隊。超，就是通過先進帶后進，最終實現(xiàn)后進趕先進，先進更先進，促進整個部隊全面建設(shè)水平的不斷提高。
除了全軍統(tǒng)一開展的以外，各單位自行組織的各種軍事比武和體育競賽活動，也有利于部隊良好作風的形成。一些有光榮傳統(tǒng)的部隊，從上到下都有一股“永遠爭第一”的勁頭，只要是比武，項項都要奪冠。用部隊領(lǐng)導的話說，“英雄部隊只認第一，不認第二”。而要想處處爭第一，自然要比別的單位付出更大的努力。部隊的優(yōu)良作風就是這樣帶出來的。
事實上，部隊的這種做法對企業(yè)的啟發(fā)非常大。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常向員工講起意大利梅洛尼公司的故事：
20年前，美國GE公司把意大利梅洛尼公司的負責人梅洛尼先生叫過去說：“我們決定收購你的公司，你回去準備一下?！泵仿迥嵯壬苌鷼獾卮鸬溃骸拔覜]有決定賣掉我的公司?！泵绹肆滔乱痪湓挘骸澳悄憔偷戎瓢桑 ?
20年后，梅洛尼公司還存在，品牌還是自己的，并且家電產(chǎn)品已在歐洲占有相當大的份額。梅洛尼老先生這20年的日子是怎么過來的呢？他說：“這20年來，我就是拼命地跑，不敢喘氣，只有這樣，我的公司才避免了被別的大公司吞并。”
這是梅洛尼先生在博覽會上親自講給張瑞敏的故事。海爾，正是將競爭機制導入企業(yè)內(nèi)部的成功典型，無論是職位競聘，還是績效考核，日事日畢，日清日高，處處顯示出競爭的壓力，今天我是你的領(lǐng)導，明天可能你就直接領(lǐng)導我，大家都認可接受這樣的游戲規(guī)則，也就激發(fā)大家以更高的激情和創(chuàng)新性提升自我，由此造就了海爾高效的執(zhí)行力。這在一般企業(yè)是無法做到的，而海爾做到了。
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