兵隨將轉(zhuǎn)。往往一個單位領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，就是這個單位的作風(fēng)。從部隊(duì)來看，一支軍隊(duì)如果有幾個甚至多個窩囊的“熊”兵，不是問題，不會影響這支部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力；但一支軍隊(duì)中，無論兵有多勇猛，如果“將”很“熊”，那這支軍隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力和士氣都會大受影響。作為“將”，一定要有帶動部屬和影響全軍的魅力。
有關(guān)這方面，毛澤東的教導(dǎo)是很多的，他說：“干部要處處以身作則，作戰(zhàn)士的表率。這是做好管理教育工作的重要因素?！雹俳ㄔO(shè)新型革命軍隊(duì)的首要原則，是向官兵注入革命的思想。要做到這一點(diǎn)，同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者和政治工作人員的模范表率作用。如果只是“君子動口不動手”式的空洞宣傳，要別人沖鋒陷陣，自己卻躲在后面，必然被士兵譏諷為“賣狗皮膏藥”，即使言詞再動人，這樣的政治工作也會無濟(jì)于事。
毛澤東上井岡山之初，工農(nóng)革命軍上山后正逢深秋季節(jié)，干部戰(zhàn)士都身著單衣，為解決棉衣缺乏的困難，毛澤東率部下山打游擊。由于地形和敵情不明，部隊(duì)到了遂川大汾鎮(zhèn)后就突遭地方反動武裝的襲擊，部隊(duì)被打散，跟著毛澤東跑出來的只有三十多人，士氣可想而知。當(dāng)時(shí)，毛澤東果斷地站了出來，揮手招呼官兵：“現(xiàn)在來站隊(duì)！我站第一名，請?jiān)B長喊口令！”情緒低落的戰(zhàn)士們一下子振作起來，重新鼓起勁頭兒，被打散的隊(duì)伍也重新聚攏，繼續(xù)投入戰(zhàn)斗。
戰(zhàn)場上官兵的行為常常是非理性的，最怕的是對指揮員失去信心：仗這么打行嗎？咱們換個打法吧？一旦產(chǎn)生這種想法，要打贏可就難了。因此，士兵們需要有關(guān)統(tǒng)帥和英雄的神話作為精神支撐。有關(guān)指揮員個人的神奇?zhèn)髡f，常常具有強(qiáng)烈的心理暗示作用。
劉伯承元帥在二野部隊(duì)中，就具有這樣的精神魅力。據(jù)許多老同志回憶，二野歷史上打過許多硬仗、惡仗，打到了白熱化程度，敵我雙方都拼了老本，殺得難解難分，部隊(duì)傷亡很大，已經(jīng)達(dá)到極限。
有的指揮員初次遇到這種局面，有點(diǎn)沉不住氣了，開始向上級請求支援。但只要上級領(lǐng)導(dǎo)說一句“師長來了”，下面的話就不必說了，雙方會不約而同地放下電話。往下傳達(dá)時(shí)，也只說一句話“師長來了”，各級指揮員二話不說，馬上率領(lǐng)部隊(duì)更加勇猛地投入戰(zhàn)斗。在二野，一句“師長來了”，是比什么都管用的戰(zhàn)斗動員。用老同志的話說就是：“將軍的力量，不在于他的權(quán)力，而在于信仰。”“當(dāng)劉司令員與我們在一起時(shí)，就有恃無恐，同一個人，力量就增大了三倍。”許多戰(zhàn)役就是這樣打勝的。
指揮員敢于亮劍，帶出的必然是嗷嗷叫的部隊(duì)。電視劇《亮劍》中的李云龍，也是桀驁不馴、敢打必勝的典型。他原來是主力團(tuán)的團(tuán)長，因戰(zhàn)場抗命被撤職查辦，后被委派到剛剛打了敗仗的獨(dú)立團(tuán)當(dāng)團(tuán)長。李云龍到獨(dú)立團(tuán)后，部隊(duì)的作風(fēng)立刻有了很大改觀，敢于亮劍，敢于刺刀見紅，哪怕只剩下一個人，也要繼續(xù)沖鋒。有心的管理者看看這些電視劇，定能從中琢磨出一些培養(yǎng)作風(fēng)的“道道”來。
軍隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)的上述經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理者開展企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神有直接參考價(jià)值。仔細(xì)分析近些年一些企業(yè)文化建設(shè)開展得較好的單位，很重要的一個原因就是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，為員工做出了好的榜樣。
《華為真相》一書就記錄了不少這類小故事。如某辦事處主任去機(jī)場接客戶的汽車壞在路上，辦事處主任二話不說，挽起褲腳，跳下冰水就去推車；搞開發(fā)的工程師們每人準(zhǔn)備一張行軍床，經(jīng)常連續(xù)加班一個月不出機(jī)房，被稱為“墊子文化”等等。
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