提供批量產(chǎn)品與服務(wù)的時(shí)代行將終結(jié)，而更能滿足客戶需求的定制式產(chǎn)品與服務(wù)，即少量多品種的商品提供方式正在成為主流。為了對(duì)這種少量多品種的商品進(jìn)行管理，企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的專業(yè)領(lǐng)域今后將變得更加復(fù)雜與細(xì)化，企業(yè)內(nèi)組織的數(shù)量，將會(huì)呈現(xiàn)增加的趨勢(shì)。
從結(jié)果來(lái)看，經(jīng)理級(jí)職位的數(shù)量將會(huì)增加。與此同時(shí)，日本的勞動(dòng)力人口將會(huì)減少。因此，經(jīng)理級(jí)人才將變得嚴(yán)重不足是現(xiàn)在完全可以預(yù)見(jiàn)的。輪到獵頭公司大展拳腳了。而作為經(jīng)理級(jí)人才的主要特征，具體表現(xiàn)為：他們不會(huì)像經(jīng)營(yíng)者（董事會(huì)成員）那樣，時(shí)常在媒體露面，網(wǎng)絡(luò)曝光的概率也非常低。據(jù)說(shuō)，獵頭公司也存在著“雙重困難”。其一是單憑些許消息來(lái)源就要集齊人才信息，是件非常困難的事；其二是受到公司器重的經(jīng)理很少會(huì)主動(dòng)表達(dá)跳槽意愿。在這種大背景下，采用類似于“只要有過(guò)當(dāng)經(jīng)理的經(jīng)歷，任何人都行”這種撞大運(yùn)式的招聘方式，我們也時(shí)有耳聞。但今后，針對(duì)中層管理者的獵頭公司勢(shì)必會(huì)飛速增多。
謹(jǐn)慎對(duì)待急不可耐的獵頭
“好的獵頭，不僅是咨詢專家，更是優(yōu)秀的職業(yè)顧問(wèn)?！北M管沒(méi)有跳槽的意向，獵頭從專業(yè)角度所提供的客觀意見(jiàn)對(duì)經(jīng)理仍具有非常高的參考價(jià)值。因此，對(duì)于獵頭，不能一味地加以“利用”，而應(yīng)以“交往”這種長(zhǎng)期的眼光來(lái)看待。這一點(diǎn)正變得越來(lái)越重要。
然而，一旦察覺(jué)到與自己接觸的獵頭給人以“急不可耐”的感覺(jué)時(shí)，則應(yīng)慎之又慎。這是因?yàn)橐恍闹幌胭嵢≈薪橘M(fèi)的獵頭也為數(shù)眾多。
跳槽成功的案例本來(lái)就少之又少，匆忙中作出跳槽決定的成功可能性必然更低。即便近來(lái)跳槽已變得再正常不過(guò)，跳槽的風(fēng)險(xiǎn)仍是居高不下。這一點(diǎn)無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。我們必須形成這樣的意識(shí)：“一不小心跳槽成功”幾乎是不可能的。
在考慮通過(guò)獵頭跳槽時(shí)必須弄清楚的是，自己是唯一候選人，還是眾多候選人中的一員。
如果是唯一候選人，顯然獵頭會(huì)不遺余力地拿你向企業(yè)推銷。
與之相對(duì)，當(dāng)自己是眾多候選人中的一員時(shí)，獵頭“只有企業(yè)的人事部才是上帝”的想法也就昭然若揭了。
而這樣的獵頭是不會(huì)真心替你著想的，更不會(huì)維護(hù)你的利益。他只會(huì)抱著“凡是有過(guò)當(dāng)經(jīng)理的經(jīng)歷，任何人都行”的想法，不斷尋找候選人，以便向企業(yè)展示自己的“海量”資源以及是如何地為企業(yè)賣力的。
跳槽后，應(yīng)絕口不提以前的公司
當(dāng)然，具體的跳槽心得，還請(qǐng)您參照其他書(shū)籍。但這里有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，就是當(dāng)跳槽到了一個(gè)新環(huán)境后，類似于“以前我所在的公司如何如何”這樣的話，應(yīng)絕口不提。
先不要急著發(fā)出挑戰(zhàn)，試圖馬上改變新公司的職場(chǎng)文化，而應(yīng)等到完全了解這里的文化、做事方式，即掌握了新職場(chǎng)的例行工作之后，再著手進(jìn)行改變也為時(shí)不晚。
接下來(lái)，為了對(duì)屬于中層管理者職責(zé)范圍內(nèi)的例外情形進(jìn)行處理，應(yīng)了解例外情形包括哪些內(nèi)容。對(duì)于無(wú)法理解例行工作的人來(lái)說(shuō)，顯然會(huì)將并非例外的工作，也看做是例外。
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